3月11日(ri)，公(gong)司(si)(si)召開(kai)2022年創(chuang)優(you)和安全(quan)生(sheng)產工作會，分(fen)析形(xing)勢，明確任(ren)務，深入部署公(gong)司(si)(si)創(chuang)優(you)和安全(quan)生(sheng)產重點(dian)工作。公(gong)司(si)(si)黨委(wei)書(shu)記(ji)、董事長李永迪，黨委(wei)副書(shu)記(ji)、總(zong)經理(li)龔湘軍出(chu)席會議(yi)(yi)并(bing)講話。集團安質應急部總(zong)經理(li)肖(xiao)志(zhi)宏，公(gong)司(si)(si)黨委(wei)委(wei)員、副總(zong)經理(li)王群英，總(zong)工程(cheng)師鐘凌宇(yu)等參加會議(yi)(yi)。會議(yi)(yi)由黨委(wei)委(wei)員、副總(zong)經理(li)黃(huang)偉主持。

　　李永迪(di)強調，創(chuang)優(you)和安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產工作與(yu)(yu)每個部(bu)門、每個崗位都息息相關(guan)，要(yao)(yao)(yao)(yao)分級、分組織、分人(ren)對《企業(ye)內(nei)控(kong)標準(zhun)》進(jin)行(xing)培(pei)訓(xun)。一(yi)(yi)要(yao)(yao)(yao)(yao)堅持(chi)四個統(tong)(tong)一(yi)(yi)：“即統(tong)(tong)一(yi)(yi)標準(zhun)、統(tong)(tong)一(yi)(yi)執(zhi)(zhi)行(xing)體系、統(tong)(tong)一(yi)(yi)考核、統(tong)(tong)一(yi)(yi)獎懲(cheng)”。要(yao)(yao)(yao)(yao)建立(li)健全(quan)全(quan)員安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產責任制，完善(shan)全(quan)員創(chuang)優(you)與(yu)(yu)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產工作的(de)責任體系圖，并(bing)通過(guo)獎優(you)罰劣(lie)引導項(xiang)目(mu)(mu)嚴(yan)格執(zhi)(zhi)行(xing)《企業(ye)內(nei)控(kong)標準(zhun)》。二要(yao)(yao)(yao)(yao)將《企業(ye)內(nei)控(kong)標準(zhun)》與(yu)(yu)成本(ben)測算、企業(ye)內(nei)部(bu)定額相結(jie)合(he)，標準(zhun)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)與(yu)(yu)成本(ben)、經(jing)(jing)濟(ji)效益(yi)息息相關(guan)。三要(yao)(yao)(yao)(yao)委托第(di)三方機(ji)構執(zhi)(zhi)行(xing)飛行(xing)檢查，全(quan)面(mian)加大檢查力(li)度;要(yao)(yao)(yao)(yao)建立(li)白黑名(ming)單制度，深刻吸取(qu)教(jiao)訓(xun)，夯實安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產底(di)板(ban)，堅守(shou)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產底(di)線(xian)。四要(yao)(yao)(yao)(yao)把創(chuang)優(you)的(de)短期(qi)推(tui)(tui)動和長期(qi)推(tui)(tui)動相結(jie)合(he)。短期(qi)由公(gong)(gong)司(si)牽頭、分公(gong)(gong)司(si)配合(he)、項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)具體實施(shi);長期(qi)應從(cong)源(yuan)頭抓起，做好項(xiang)目(mu)(mu)創(chuang)優(you)策(ce)劃、強化過(guo)程管控(kong)與(yu)(yu)執(zhi)(zhi)行(xing)，確保一(yi)(yi)次(ci)成優(you)，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)保障結(jie)果創(chuang)優(you)，同時(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)做好長期(qi)的(de)人(ren)力(li)資源(yuan)培(pei)養計(ji)劃。五要(yao)(yao)(yao)(yao)建立(li)分公(gong)(gong)司(si)與(yu)(yu)項(xiang)目(mu)(mu)管理團隊的(de)創(chuang)優(you)獎懲(cheng)體系。要(yao)(yao)(yao)(yao)改變過(guo)去(qu)以包代(dai)管的(de)模式，通過(guo)各種獎勵(li)措施(shi)來激(ji)勵(li)和引導項(xiang)目(mu)(mu)管理團隊步(bu)入正軌。同時(shi)，要(yao)(yao)(yao)(yao)培(pei)養綜合(he)型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理，發(fa)展(zhan)(zhan)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理、服務(wu)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理、依(yi)靠項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理、考核項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理，為公(gong)(gong)司(si)發(fa)展(zhan)(zhan)注入強大內(nei)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)動力(li)。

　　龔湘軍要(yao)(yao)求，大(da)家要(yao)(yao)深刻認識(shi)到創(chuang)優工作(zuo)的(de)極端(duan)重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)。一(yi)是(shi)所有干(gan)部職(zhi)工要(yao)(yao)高度重(zhong)視，全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)動員(yuan)(yuan)，全(quan)(quan)力(li)以(yi)赴確保創(chuang)優工作(zuo)取得新突破;通過《企(qi)業內控標(biao)(biao)準》從根本上(shang)(shang)、制度上(shang)(shang)、行政(zheng)上(shang)(shang)把企(qi)業的(de)質量(liang)拔高一(yi)個等級。要(yao)(yao)進一(yi)步強化(hua)優化(hua)基礎管理工作(zuo)，確保培訓、策劃、責任落實(shi)到位。二是(shi)要(yao)(yao)樹牢意識(shi)，嚴守(shou)底線，堅定打贏(ying)安全(quan)(quan)生產(chan)攻(gong)堅戰的(de)必勝(sheng)信(xin)心。今年的(de)安全(quan)(quan)生產(chan)工作(zuo)要(yao)(yao)緊緊圍繞(rao)蔡(cai)典維董事長(chang)的(de)“如履(lv)薄冰(bing)、腳踏實(shi)地、居安思(si)危(wei)、獎(jiang)懲分明(ming)”四項要(yao)(yao)求重(zhong)點開展，全(quan)(quan)面部署。三是(shi)要(yao)(yao)以(yi)市(shi)場(chang)為導向(xiang)，以(yi)現(xian)(xian)場(chang)為抓手(shou)，確保公司品牌創(chuang)建(jian)和市(shi)場(chang)競爭力(li)躍上(shang)(shang)新臺階。要(yao)(yao)牢牢“端(duan)穩手(shou)中的(de)飯碗(wan)”，重(zhong)點抓好(hao)現(xian)(xian)場(chang)質量(liang)安全(quan)(quan)考評(ping)、省級和國家級質量(liang)創(chuang)優、現(xian)(xian)場(chang)文明(ming)形象和標(biao)(biao)準化(hua)建(jian)設。

　　肖志(zhi)宏分析(xi)了集團的(de)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工作(zuo)(zuo)現(xian)狀。他(ta)提(ti)出(chu)，安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工作(zuo)(zuo)就如(ru)企(qi)業的(de)一張“底牌”，沒有底牌就沒有競爭力，務必要守死這張底牌。他(ta)要求(qiu)，安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工作(zuo)(zuo)要做到“勤奮”和(he)“嚴(yan)管”。“勤奮”即國家(jia)強制標(biao)準(zhun)、安(an)(an)全(quan)法(fa)規貫徹到位、安(an)(an)全(quan)檢查(cha)執行到位、安(an)(an)全(quan)措施落實(shi)到位。“嚴(yan)管”即分清(qing)責任、壓實(shi)責任、處罰到位。同時他(ta)還(huan)強調(diao)，面對公司嚴(yan)峻(jun)的(de)經營形勢及品牌創建壓力，一定要直(zhi)面問題，迎難而上，有所作(zuo)(zuo)為(wei)，全(quan)力譜寫(xie)好高(gao)質量發(fa)展的(de)滿意答卷。

　　王群英(ying)分析了目前公司的經(jing)營形勢(shi)，并對省內相關(guan)的招投標文(wen)件、辦法進行解讀(du)。她表(biao)示(shi)，要以市場經(jing)營為導向，強(qiang)化(hua)現場和過程管(guan)理，開展好創優創獎工作(zuo)，打(da)造企業品牌，培(pei)養(yang)工程業績(ji)和項目經(jing)理。

　　鐘(zhong)凌宇作(zuo)(zuo)(zuo)2022年公司(si)創優(you)與(yu)(yu)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)報(bao)告。報(bao)告總(zong)結回顧了(le)公司(si)2021年創優(you)與(yu)(yu)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，明確了(le)2022年創優(you)與(yu)(yu)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思路、并對重點工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進行了(le)部署。

　　會(hui)上，公司(si)工(gong)程科技(ji)部(bu)解讀了新(xin)出臺的(de)《企業內控標準(zhun)》，在長(chang)分公司(si)遞交了安全生產責任(ren)狀(zhuang)和創(chuang)優工(gong)作責任(ren)狀(zhuang)。

　　公司副總工程師，所屬各(ge)單(dan)位相關(guan)負責人，部分重點(dian)項目項目經理代表(biao)參(can)加會(hui)議(yi)。