思想(xiang)眾籌，精準(zhun)定位。為(wei)全面掌握企業發展(zhan)現(xian)狀，直面問題、找準(zhun)方(fang)向、聚力前行，科(ke)學謀劃今年工(gong)作思路，2月26日，公(gong)司召開2022年工(gong)作務(wu)虛會。公(gong)司黨委(wei)書記(ji)、董事長李永迪，黨委(wei)副(fu)書記(ji)、總經(jing)理龔湘軍出(chu)席并講話，黨委(wei)副(fu)書記(ji)熊赟主持會議。

　　“堅定不移推(tui)進‘標準(zhun)化(hua)’建設，加強工(gong)程(cheng)管理的系(xi)統性、專業性、實(shi)用性提升”“抓好項目質量建設、品牌建設、團隊(dui)建設，深化(hua)二次經營(ying)”……會上(shang)，各單位主要負(fu)責人立足企(qi)業實(shi)際，圍繞生產(chan)經營(ying)、基礎(chu)管理、成本管控、風險防控、遺留問(wen)題等各項工(gong)作(zuo)，以(yi)及公司持續發(fa)展(zhan)過(guo)程(cheng)中存在(zai)的短板問(wen)題和薄弱環節進行深入交流，提出(chu)意見建議，務(wu)虛(xu)以(yi)求(qiu)實(shi)，謀定而后(hou)動。這次務(wu)虛(xu)會，可謂有思(si)想、有效果，大(da)家對未來發(fa)展(zhan)形成了共識(shi)。

　　李永迪在會(hui)上充分肯定了務虛會(hui)的效果，他表示(shi)此次務虛會(hui)的目的是討論公司(si)未來的發展(zhan)模(mo)式、商業模(mo)式及增長模(mo)式。目前是公司(si)發展(zhan)的關鍵(jian)時刻，必須廣開言路，集思廣益(yi)，為公司(si)高質量發展(zhan)提供(gong)好的意見和建議。

　　李永迪(di)強調(diao)，今年工作(zuo)的(de)重(zhong)點要以(yi)優化為主導(dao)：

　　一是優(you)化市場(chang)布(bu)局。要(yao)(yao)認清形勢，堅(jian)持市場(chang)為(wei)主，順勢而為(wei)，做到強弱項、補短板(ban)。要(yao)(yao)精準把(ba)握國內(nei)形勢，即(ji)基礎設施的適度超前(qian)建設和(he)升級改(gai)造是建筑行(xing)(xing)業的重要(yao)(yao)增長極(ji);要(yao)(yao)精準把(ba)握行(xing)(xing)業態勢，在(zai)大合作市場(chang)的環(huan)境(jing)下(xia)(xia)，個(ge)人能(neng)力無法支撐大項目，必須(xu)有(you)足夠的公司平臺(tai)支撐和(he)規范(fan)市場(chang)秩序支撐，要(yao)(yao)體(ti)現社會責(ze)任、政治責(ze)任;要(yao)(yao)精準把(ba)握企業走勢，公司發展完(wan)善(shan)(shan)需要(yao)(yao)一個(ge)過(guo)程，管理(li)權限要(yao)(yao)從集中到下(xia)(xia)放再到有(you)抓有(you)放，管理(li)體(ti)系始(shi)終把(ba)握好(hao)先完(wan)成后(hou)完(wan)善(shan)(shan)的原則。

　　二是優化實施(shi)能(neng)力。今年是公司的(de)基礎管(guan)理年。我(wo)們要制(zhi)定公司的(de)各(ge)項(xiang)管(guan)理標(biao)準，推行企業(ye)內部認證。且我(wo)們制(zhi)定的(de)標(biao)準要高于省(sheng)優標(biao)準，企業(ye)才(cai)有(you)發展。所有(you)項(xiang)目(mu)(mu)必(bi)須(xu)做好(hao)前期策劃、過程預警和財(cai)務清算，提(ti)升項(xiang)目(mu)(mu)實施(shi)能(neng)力。

　　三是(shi)優化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)鏈條。我(wo)們(men)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)目標是(shi)從(cong)標準化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)開(kai)始，繼(ji)而推進精細化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，最后實現差異化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。傳統(tong)的(de)母(mu)子體(ti)系已不(bu)適應(ying)現在的(de)發展，要(yao)改(gai)變施(shi)工(gong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)鏈條，尤其在人力資(zi)源(yuan)方面，基礎型(xing)人員(yuan)要(yao)滿(man)足生產經營(ying)的(de)需(xu)求，儲備(bei)型(xing)人才要(yao)滿(man)足戰略發展的(de)需(xu)要(yao)。

　　四是(shi)優化考(kao)核評價。隨著企業增長方式的改變，評價體系也必定發生(sheng)改變。要(yao)科學(xue)用好決策權(quan)和(he)生(sheng)產經營管理(li)權(quan)，在依法合規的基(ji)礎上，優化考(kao)核體系與評價體系，堅持以效益論英雄(xiong)，以市場(chang)論英雄(xiong)。

　　龔(gong)湘軍(jun)指出，2021年(nian)公(gong)司取得了一些成績，但是(shi)也受到了不少“刺激(ji)”。在未來的(de)發展過程中，我(wo)們要強化“刀(dao)刃向內(nei)”的(de)基(ji)礎管(guan)理(li)(li)，要有強烈(lie)的(de)危(wei)機感(gan)與緊(jin)迫(po)感(gan)。對標優(you)秀企業，要加(jia)強聯動機制與協(xie)調(diao)機制，努力從(cong)管(guan)理(li)(li)上破局，從(cong)意識形態上突圍。他強調(diao)，基(ji)礎管(guan)理(li)(li)年(nian)的(de)成效，直接關(guan)聯“十四五”期間的(de)發展。因此，我(wo)們要完善體(ti)制機制，做到流程管(guan)事、制度管(guan)人，通過大(da)型項目(mu)積累經驗，達到管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)的(de)高效和簡(jian)潔。

　　熊赟在(zai)總結講話中希望大家相互學(xue)習、相互交流、形成共(gong)識、統一思想。他要(yao)求各單(dan)位迅速傳達(da)會(hui)議精神，對標學(xue)習先進單(dan)位，加快由虛轉(zhuan)實步(bu)伐，使(shi)會(hui)議達(da)到出思想、定方向、促(cu)發展的(de)目的(de)，為(wei)全盤(pan)謀劃公司的(de)各項工作打(da)下堅實基礎。

　　公(gong)司領導(dao)班(ban)子成員、紀委副(fu)書記、副(fu)三總(zong)師(shi)、工會(hui)副(fu)主席、總(zong)經理助理，管理部(bu)室負責人(ren)，設計院、水利水電(dian)公(gong)司、園林公(gong)司，以及在(zai)長經營單(dan)位(wei)主要(yao)負責人(ren)及山東(dong)、貴州分公(gong)司主要(yao)負責人(ren)參加會(hui)議。