公司自 2021 年初(chu)成立以來(lai)，在集(ji)團黨(dang)委的正確領導(dao)和公司廣大干部職工的共(gong)同(tong)努力下，嚴格(ge)按照“四定(ding)(ding)”要(yao)求(即定(ding)(ding)編、定(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)責、定(ding)(ding)目標)，全面實現了整合工作平(ping)穩過渡。尤其(qi)是在健(jian)全管理體(ti)(ti)系(xi)過程中(zhong)，公司本著(zhu)“先完成、再完善”的原則，提出了“市場(chang)布(bu)局要(yao)更(geng)準，實施能力要(yao)更(geng)強，管理鏈條要(yao)更(geng)順(shun)，評價(jia)體(ti)(ti)系(xi)要(yao)更(geng)優”的基本要(yao)求，并以“三個清晰化(hua)”“四個集(ji)中(zhong)”為(wei)抓(zhua)手(shou)，各項(xiang)工作穩步推進(jin)，運行(xing)良好(hao)。

　　目(mu)前，公(gong)司(si)“四梁(liang)八柱”架構搭設完畢(bi)，責任體系構建(jian)層次(ci)逐(zhu)步(bu)清晰，各單位人員磨合基本到位，公(gong)司(si)治(zhi)理結構逐(zhu)步(bu)由松(song)散型管(guan)理向(xiang)緊密型管(guan)理轉變，開(kai)局(ju)之年各項(xiang)工作均取得(de)了良好成績。但是通過(guo)近一年的運(yun)行，公(gong)司(si)存在的問題逐(zhu)步(bu)凸(tu)顯(xian)。

　　當前公司運行中面臨的問題

　　運行(xing)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)八(ba)(ba)大壓(ya)(ya)(ya)(ya)力(li)：一是(shi)(shi)正確面(mian)對通(tong)過發展來(lai)逐步解決(jue)歷史遺留(liu)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)(ya)(ya)(ya)力(li);二是(shi)(shi)突破(po)廣大干(gan)部(bu)(bu)職(zhi)工長期以(yi)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)慣(guan)性思維和(he)路(lu)徑依(yi)賴的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)(ya)(ya)(ya)力(li);三是(shi)(shi)應對在當(dang)前(qian)競爭激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)環境下(xia)(xia)(xia)公司(si)(si)實現(xian)高質量(liang)發展的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)(ya)(ya)(ya)力(li);四是(shi)(shi)面(mian)臨既有業(ye)務存(cun)量(liang)少的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)狀(zhuang)下(xia)(xia)(xia)全面(mian)完成集團下(xia)(xia)(xia)達的(de)(de)(de)(de)(de)各項指標的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)(ya)(ya)(ya)力(li);五是(shi)(shi)在發展過程中(zhong)快速(su)提升各戰(zhan)斗(dou)單元(yuan)干(gan)部(bu)(bu)素質和(he)本領的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)(ya)(ya)(ya)力(li);六是(shi)(shi)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)管理體(ti)系(xi)通(tong)過各戰(zhan)斗(dou)單元(yuan)精準執(zhi)行(xing)到(dao)位的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)(ya)(ya)(ya)力(li); 七是(shi)(shi)解決(jue)當(dang)下(xia)(xia)(xia)快速(su)增長的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務量(liang)與(yu)各戰(zhan)斗(dou)單元(yuan)領導干(gan)部(bu)(bu)能(neng)力(li)不強(qiang)和(he)經驗不足(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)(ya)(ya)(ya)力(li);八(ba)(ba)是(shi)(shi)面(mian)臨公司(si)(si)通(tong)過創優創新以(yi)增強(qiang)企業(ye)核心(xin)競爭力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)(ya)(ya)(ya)力(li)。

　　管(guan)理上的(de)(de)(de)八(ba)個(ge)不(bu)足：一(yi)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)文化(hua)和(he)核(he)心價值(zhi)觀的(de)(de)(de)培育未(wei)完全(quan)(quan)根植入廣大(da)干部(bu)職工心中(zhong);二是(shi)(shi)公司內部(bu)各層級(ji)、各戰斗單(dan)元責任體系(xi)的(de)(de)(de)壓(ya)實與(yu)企業(ye)(ye)快速發(fa)展仍有差(cha)距;三是(shi)(shi)干部(bu)隊(dui)(dui)伍的(de)(de)(de)政(zheng)治思想(xiang)建設(she)和(he)提(ti)拔遴選通道還(huan)難以與(yu)企業(ye)(ye)高質量發(fa)展匹(pi)配;四是(shi)(shi)進一(yi)步(bu)(bu)健全(quan)(quan)團(tuan)隊(dui)(dui)特別(bie)是(shi)(shi)項目團(tuan)隊(dui)(dui)建設(she)的(de)(de)(de)管(guan)理和(he)考核(he)機制還(huan)沒(mei)完全(quan)(quan)到位(wei);五(wu)是(shi)(shi)缺乏系(xi)統性提(ti)高企業(ye)(ye)后臺管(guan)控作用和(he)前臺執行(xing)能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)方法;六(liu)是(shi)(shi)需(xu)要進一(yi)步(bu)(bu)強化(hua)二級(ji)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)基礎管(guan)理和(he)項目管(guan)控能(neng)(neng)力;七(qi)是(shi)(shi)省(sheng)外(wai)區域公司市場營銷(xiao)和(he)要素(su)配置能(neng)(neng)力有待提(ti)升;八(ba)是(shi)(shi)基層優先的(de)(de)(de)激勵體系(xi)還(huan)不(bu)夠(gou)健全(quan)(quan)，一(yi)線員工缺乏歸屬感與(yu)獲得感。

　　干(gan)部(bu)(bu)隊(dui)伍存在的五個問題：一是(shi)(shi)部(bu)(bu)分領導干(gan)部(bu)(bu)擔當(dang)意(yi)識(shi)(shi)(shi)不(bu)強，大局觀不(bu)強，履約意(yi)識(shi)(shi)(shi)差，決策工作缺(que)乏深入調查研究(jiu)，慣性思維、經驗主(zhu)義思想嚴重(zhong);二(er)是(shi)(shi)部(bu)(bu)分領導干(gan)部(bu)(bu)不(bu)注重(zhong)學習，創新(xin)意(yi)識(shi)(shi)(shi)淡(dan)化，工作本領不(bu)能(neng)與時(shi)俱進;三是(shi)(shi)部(bu)(bu)分中層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)化解和處置基(ji)層(ceng)矛盾能(neng)力不(bu)足、法制意(yi)識(shi)(shi)(shi)淡(dan)薄;四是(shi)(shi)山(shan)頭(tou)主(zhu)義和圈(quan)子意(yi)識(shi)(shi)(shi)依(yi)然局部(bu)(bu)存在，形式(shi)主(zhu)義和官(guan)僚主(zhu)義有(you)所抬頭(tou);五是(shi)(shi)少(shao)數(shu)干(gan)部(bu)(bu)不(bu)作為現(xian)(xian)象依(yi)然存在，有(you)了問題就推諉(wei)，出(chu)現(xian)(xian)矛盾就上交，存在“新(xin)官(guan)不(bu)理舊事，舊官(guan)也不(bu)理舊事”現(xian)(xian)象。

　　如何破解公司發展中的難題

　　習近平(ping)總(zong)書(shu)記指出：“要堅持正確的(de)黨史觀，準(zhun)確把握(wo)黨的(de)歷(li)(li)史發(fa)展的(de)主(zhu)題(ti)主(zhu)線(xian)、主(zhu)流(liu)本質，正確對待黨在前進道路上的(de)經(jing)歷(li)(li)和(he)曲折(zhe)，從成功中吸(xi)取經(jing)驗，從失敗中吸(xi)取教訓，不斷開辟(pi)走向勝(sheng)利(li)的(de)道路。”

　　在發展中解決遺留問題

　　集(ji)團經過近 70 年的改革發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)， 取得(de)了(le)(le)(le)很(hen)大(da)的成(cheng)績(ji)和(he)(he)成(cheng)就。但(dan)是在高速發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的過程(cheng)中(zhong)，管控手段上有所(suo)(suo)欠缺，特別是原(yuan)本部經營單位(wei)在內部管理(li)(li)上出(chu)現了(le)(le)(le)一(yi)(yi)些漏洞，因而產生了(le)(le)(le)許多問(wen)題(ti)(ti)(ti)。公司組(zu)建之初，我們對(dui)(dui)原(yuan)本部經營單位(wei)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)過程(cheng)中(zhong)取得(de)的經驗和(he)(he)教(jiao)訓進(jin)(jin)(jin)行總結(jie)和(he)(he)剖(pou)析，作為(wei)進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)完(wan)善企業治理(li)(li)結(jie)構的重(zhong)(zhong)要環節，提出(chu)了(le)(le)(le)“在解決中(zhong)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、在發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)解決”的基本思(si)路。同時，以“三個清(qing)晰化(hua)”“四個集(ji)中(zhong)”為(wei)抓手，對(dui)(dui)所(suo)(suo)有項(xiang)目進(jin)(jin)(jin)行了(le)(le)(le)一(yi)(yi)次全面的清(qing)理(li)(li)和(he)(he)財(cai)務清(qing)算(suan)，對(dui)(dui)久(jiu)懸未結(jie)的項(xiang)目和(he)(he)遺留問(wen)題(ti)(ti)(ti)進(jin)(jin)(jin)行了(le)(le)(le)重(zhong)(zhong)點(dian)梳理(li)(li)，對(dui)(dui)虧損或(huo)潛虧項(xiang)目進(jin)(jin)(jin)行了(le)(le)(le)重(zhong)(zhong)新(xin)建模算(suan)量，從合(he)(he)(he)理(li)(li)性(xing)、合(he)(he)(he)規性(xing)、合(he)(he)(he)法性(xing)等方(fang)面進(jin)(jin)(jin)行了(le)(le)(le)綜合(he)(he)(he)評估，找準問(wen)題(ti)(ti)(ti)，解決矛盾。

　　當前，我們正在(zai)(zai)推(tui)(tui)進(jin)管理提質增(zeng)效，不(bu)斷壓實內部(bu)責任體系(xi)，有(you)序推(tui)(tui)進(jin)依法治企工作。這正表明總承包公司有(you)信(xin)心有(you)決(jue)心，通過(guo)發(fa)展(zhan)(zhan)來解決(jue)遺(yi)留問題(ti)(ti)(ti)(ti)、在(zai)(zai)解決(jue)問題(ti)(ti)(ti)(ti)中逐步實現高質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)。這就需要(yao)我們全體干部(bu)，特別是所屬各(ge)單位主(zhu)要(yao)領導要(yao)直面(mian)遺(yi)留問題(ti)(ti)(ti)(ti)，辯證地(di)、歷(li)史地(di)看(kan)待遺(yi)留問題(ti)(ti)(ti)(ti)，在(zai)(zai)解決(jue)問題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)過(guo)程中要(yao)親(qin)力(li)親(qin)為，切不(bu)可人云亦(yi)云、偏聽偏信(xin)。要(yao)及(ji)時(shi)深入到一線去，扭住問題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)根子不(bu)放松，以時(shi)間換空間，不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)推(tui)(tui)諉(wei)，上(shang)下齊心協(xie)力(li)，爭取把問題(ti)(ti)(ti)(ti)妥善(shan)解決(jue)。

　　在實干中提升干部能力

　　公司各級領導(dao)干部要在(zai)企業發(fa)展中重實干、會履職。

　　一是(shi)(shi)要(yao)提升主(zhu)動(dong)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)能(neng)(neng)力(li)(li)。毛澤東同志說過，“如(ru)果我(wo)們黨(dang)(dang)有(you)一百個至二百個系統地(di)(di)而不(bu)是(shi)(shi)零碎地(di)(di)、實際地(di)(di)而不(bu)是(shi)(shi)空洞(dong)地(di)(di)學(xue)(xue)(xue)(xue)會了(le)(le)馬克思列寧主(zhu)義的(de)(de)(de)同志，就會大(da)大(da)提高我(wo)們黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)戰斗力(li)(li)量。”這說明學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)是(shi)(shi)提升團隊(dui)戰斗力(li)(li)的(de)(de)(de)根本途徑。我(wo)們廣大(da)員(yuan)工只(zhi)有(you)加強學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)、提升技(ji)能(neng)(neng)，積極打造學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)型團隊(dui)，才能(neng)(neng)發揮(hui)“1+1>2”的(de)(de)(de)合力(li)(li)作(zuo)用。“我(wo)們黨(dang)(dang)歷來重視抓全黨(dang)(dang)特別是(shi)(shi)領(ling)導(dao)干部(bu)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)，這是(shi)(shi)推(tui)動(dong)黨(dang)(dang)和人民事業發展的(de)(de)(de)一條(tiao)成功(gong)經驗”，習(xi)近平總書記在黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)十九屆(jie)六中全會上(shang)強調了(le)(le)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)(de)重要(yao)性。作(zuo)為(wei)“關鍵少數”的(de)(de)(de)各級(ji)主(zhu)要(yao)領(ling)導(dao)干部(bu)，更要(yao)在學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)中發揮(hui)好(hao)“領(ling)頭雁(yan)”作(zuo)用。今后，公司不(bu)僅(jin)要(yao)進一步開展好(hao)各項學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)培訓活(huo)動(dong)，更重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)提高廣大(da)干部(bu)職工形成自覺學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)(de)意識(shi)與能(neng)(neng)力(li)(li)。要(yao)堅(jian)持帶著問題學(xue)(xue)(xue)(xue)、帶著思考(kao)學(xue)(xue)(xue)(xue)、聯(lian)系工作(zuo)實際學(xue)(xue)(xue)(xue)，要(yao)著力(li)(li)在融會貫通、知行合一、 入心(xin)入腦上(shang)下功(gong)夫。

　　二是要(yao)提升盡責(ze)(ze)擔(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)當(dang)(dang)能力。當(dang)(dang)前公(gong)司(si)的(de)(de)一(yi)系列壓力和問(wen)題(ti)，主(zhu)要(yao)是部(bu)(bu)分(fen)干(gan)部(bu)(bu)尤其是基層(ceng)主(zhu)要(yao)領導(dao)干(gan)部(bu)(bu)責(ze)(ze)任(ren)(ren)擔(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)當(dang)(dang)意識不強(qiang)，面(mian)對問(wen)題(ti)繞開走、遇到(dao)矛盾(dun)打(da)推(tui)手(shou)(shou)，缺乏(fa)求真務實(shi)(shi)的(de)(de)態度，導(dao)致(zhi)各類問(wen)題(ti)矛盾(dun)長期積(ji)壓。因此，公(gong)司(si)要(yao)進一(yi)步優化干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)工(gong)作績效考(kao)核辦法，要(yao)把責(ze)(ze)任(ren)(ren)擔(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)當(dang)(dang)能力作為(wei)考(kao)核的(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)，強(qiang)化問(wen)責(ze)(ze)手(shou)(shou)段，形成(cheng)“擔(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)者(zhe)有作為(wei)，有擔(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)當(dang)(dang)者(zhe)有地位(wei)”、“政從(cong)正來、位(wei)從(cong)為(wei)來”的(de)(de)選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)導(dao)向，全面(mian)提升干(gan)部(bu)(bu)職工(gong)的(de)(de)盡責(ze)(ze)擔(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)當(dang)(dang)能力，切(qie)實(shi)(shi)做到(dao)“守土有責(ze)(ze)、守土擔(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)責(ze)(ze)、守土盡責(ze)(ze)”，切(qie)實(shi)(shi)把“將(jiang)工(gong)作完成(cheng)到(dao)最好，把問(wen)題(ti)消滅(mie)在我手(shou)(shou)”的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)擔(dan)(dan)(dan)(dan)(dan)當(dang)(dang)抓牢扛實(shi)(shi)。

　　三是要(yao)提升(sheng)思(si)維(wei)創(chuang)新(xin)(xin)能力。當前公(gong)司發(fa)展已經從要(yao)素驅動(dong)轉化為創(chuang)新(xin)(xin)驅動(dong)，創(chuang)新(xin)(xin)是發(fa)展的(de)主流。目前部(bu)分(fen)干(gan)部(bu)對企業(ye)(ye)基本的(de)市場走向(xiang)、重大(da)風險辨識、新(xin)(xin)技術應(ying)用(yong)、建筑成本構成、金融財(cai)稅知(zhi)識一知(zhi)半解(jie)。對新(xin)(xin)的(de)矛(mao)盾、新(xin)(xin)的(de)問(wen)題處理(li)方式(shi)機械單一，應(ying)對處置的(de)能力嚴重不(bu)足。究(jiu)其原因，主要(yao)是思(si)維(wei)方式(shi)僵化，完(wan)全(quan)沒有在創(chuang)新(xin)(xin)的(de)基礎上去引導思(si)維(wei)，長此以往必將(jiang)給(gei)企業(ye)(ye)的(de)發(fa)展帶來隱患(huan)。當前，面對企業(ye)(ye)市場趨(qu)勢、管理(li)手段、標(biao)準(zhun)要(yao)求(qiu)、運行模式(shi)、知(zhi)識結構、科技含(han)量等(deng)不(bu)斷變化的(de)外部(bu)環境，思(si)維(wei)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)更是企業(ye)(ye)發(fa)展、個(ge)人生存的(de)需要(yao)，全(quan)體干(gan)部(bu)職工的(de)思(si)維(wei)必須(xu)要(yao)自覺做到適應(ying)性(xing)創(chuang)新(xin)(xin)。

　　在擔當中強化五項建設

　　一要(yao)(yao)穩步(bu)推進(jin)(jin)領(ling)導(dao)干部(bu)思(si)想建(jian)(jian)設。習(xi)近平(ping)總書記在(zai)十九屆六中(zhong)全(quan)會中(zhong)指出：“支持國有(you)資本和(he)國有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做優做強(qiang)做大(da)(da)，建(jian)(jian)立中(zhong)國特色現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度，增強(qiang)國有(you)經濟競(jing)爭力(li)、創新(xin)力(li)、控制力(li)、影(ying)響力(li)、抗風險(xian)能力(li)”。強(qiang)調國有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)員(yuan)要(yao)(yao)做到“對(dui)黨(dang)(dang)忠(zhong)(zhong)誠、勇于創新(xin)、治企(qi)(qi)有(you)方(fang)、興企(qi)(qi)有(you)為(wei)、清正廉潔”，進(jin)(jin)一步(bu)明確了國有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)方(fang)向與(yu)黨(dang)(dang)員(yuan)領(ling)導(dao)干部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)標準。目前，在(zai)集(ji)團“十四(si)五(wu)”發展(zhan)規(gui)劃(hua)引(yin)領(ling)下，總承包公司提出了“發展(zhan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，惠及員(yuan)工(gong)”的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)內核，同(tong)時要(yao)(yao)求全(quan)體(ti)干部(bu)進(jin)(jin)一步(bu)加(jia)強(qiang)思(si)想建(jian)(jian)設，努(nu)力(li)做到“五(wu)個(ge)負(fu)(fu)責(ze)”，即：在(zai)忠(zhong)(zhong)實履行“兩個(ge)維護(hu)、四(si)個(ge)意(yi)識、四(si)個(ge)自信”的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，摒棄(qi)“老板文(wen)(wen)化(hua)”，樹立“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主人(ren)(ren)翁”的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想，進(jin)(jin)一步(bu)“解思(si)想、轉機制、帶隊(dui)伍、會算帳”，做到對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)負(fu)(fu)責(ze)、對(dui)事業(ye)(ye)(ye)負(fu)(fu)責(ze)、對(dui)專業(ye)(ye)(ye)負(fu)(fu)責(ze)、對(dui)團隊(dui)負(fu)(fu)責(ze)、對(dui)自己負(fu)(fu)責(ze)。公司各級黨(dang)(dang)組織(zhi)要(yao)(yao)加(jia)大(da)(da)干部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)力(li)度，引(yin)導(dao)廣大(da)(da)干部(bu)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)忠(zhong)(zhong)誠、干事創業(ye)(ye)(ye)，營造積極向上、先(xian)公后私的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作氛圍，提升全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)認(ren)同(tong)感、歸屬感、獲得感、幸福感和(he)安全(quan)感。

　　二(er)要(yao)抓(zhua)實(shi)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)隊伍梯隊和(he)能(neng)力建設(she)。毛澤東(dong)同(tong)志提出(chu)“政治(zhi)路(lu)線(xian)確定之后(hou)，干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)就是決定的(de)(de)(de)因(yin)素(su)(su)”，這為(wei)我(wo)們(men)選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)指明了方向。過去，由于(yu)經營單位(wei)的(de)(de)(de)分散及項目管(guan)(guan)理(li)模(mo)式的(de)(de)(de)粗獷，導(dao)致(zhi)管(guan)(guan)理(li)要(yao)素(su)(su)不集中(zhong)(zhong)，基層(ceng)年(nian)輕(qing)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)缺乏(fa)成長(chang)的(de)(de)(de)舞(wu)臺(tai)(tai)和(he)機(ji)(ji)(ji)會。時至(zhi)今日，有較強市(shi)場(chang)適應力和(he)項目自控力的(de)(de)(de)自營團(tuan)隊依(yi)然(ran)很少，中(zhong)(zhong)層(ceng)以(yi)上干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)以(yi) 60、70 后(hou)為(wei)主，80 后(hou)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)缺乏(fa)歷練，90 后(hou)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)不夠成熟，人(ren)(ren)才(cai)斷層(ceng)現(xian)象比(bi)較嚴重。我(wo)們(men)應該(gai)清醒地認識到人(ren)(ren)才(cai)鏈(lian)(lian)斷裂比(bi)資(zi)金(jin)鏈(lian)(lian)斷裂更可怕(pa)，會導(dao)致(zhi)企業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)停滯，甚(shen)至(zhi)退出(chu)市(shi)場(chang)舞(wu)臺(tai)(tai)。HP公(gong)司(si)創(chuang)始人(ren)(ren)大衛(wei)帕卡德講(jiang)道(dao)：“如(ru)果(guo)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)收入增(zeng)長(chang)速(su)度持續快于(yu)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)補給(gei)速(su)度，是不能(neng)建立(li)起一個卓越的(de)(de)(de)公(gong)司(si)。”當前，隨著企業(ye)高質(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)和(he)業(ye)務量(liang)的(de)(de)(de)高速(su)增(zeng)長(chang)，對人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)需求愈(yu)發(fa)(fa)(fa)凸顯(xian)。下(xia)一階段，公(gong)司(si)要(yao)高度重視“人(ren)(ren)才(cai)充足(zu)率”指標(biao)，進一步(bu)完善選拔機(ji)(ji)(ji)制和(he)容錯機(ji)(ji)(ji)制，有意識地加強年(nian)輕(qing)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)和(he)團(tuan)隊的(de)(de)(de)培養，給(gei)一部(bu)(bu)分政治(zhi)素(su)(su)質(zhi)(zhi)好、職工評價高、業(ye)務能(neng)力強的(de)(de)(de)年(nian)輕(qing)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)“壓擔子、給(gei)位(wei)子、發(fa)(fa)(fa)票子”，并將(jiang)“人(ren)(ren)才(cai)充足(zu)率”作為(wei)考(kao)核(he)指標(biao)分解到各管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)室、二(er)級機(ji)(ji)(ji)構(gou)和(he)項目公(gong)司(si)等管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級，從而抓(zhua)好抓(zhua)實(shi)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)隊伍建設(she)。

　　三要(yao)(yao)持續(xu)優化(hua)內控(kong)體系(xi)建(jian)(jian)設。“自主經營(ying)、目(mu)(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、法人(ren)管(guan)(guan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)”，是(shi)(shi)國有施(shi)(shi)工(gong)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)本(ben)屬(shu)性(xing)，履(lv)行(xing)(xing)好這(zhe)個基(ji)(ji)本(ben)屬(shu)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵是(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)所屬(shu)各(ge)(ge)(ge)單(dan)位，各(ge)(ge)(ge)個崗(gang)位要(yao)(yao)清楚自己的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)職(zhi)責，并能(neng)有效地貫徹執行(xing)(xing)各(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)規(gui)章制(zhi)度(du)(du)(du)(du)和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程(cheng)(cheng)。在體系(xi)建(jian)(jian)設過(guo)程(cheng)(cheng)中，目(mu)(mu)(mu)前(qian)公(gong)(gong)司(si)(si)明確(que)了(le)(le)“財務(wu)(wu)是(shi)(shi)牛鼻子(zi)(zi)，成(cheng)控(kong)是(shi)(shi)命根子(zi)(zi)”兩個重要(yao)(yao)抓(zhua)手，堅持了(le)(le)“簡(jian)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程(cheng)(cheng)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)重心下(xia)移”基(ji)(ji)本(ben)方略，提出了(le)(le)“三個清晰化(hua)”“四(si)個集中”的(de)(de)(de)(de)(de)具體要(yao)(yao)求，強(qiang)化(hua)了(le)(le)“制(zhi)標準、抓(zhua)培訓(xun)、強(qiang)監(jian)督”三個要(yao)(yao)素。尤其是(shi)(shi)在公(gong)(gong)司(si)(si)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)編制(zhi)和試行(xing)(xing)中，確(que)立了(le)(le)以(yi)“簡(jian)單(dan)高效可執行(xing)(xing)、有利于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)生產經營(ying)”的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)(shi)原(yuan)則。可以(yi)說(shuo)，目(mu)(mu)(mu)前(qian)公(gong)(gong)司(si)(si)試行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)規(gui)章制(zhi)度(du)(du)(du)(du)和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程(cheng)(cheng)，基(ji)(ji)本(ben)契合(he)了(le)(le)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)發展實(shi)際。公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)每個崗(gang)位就是(shi)(shi)一(yi)個“釘(ding)子(zi)(zi)”，全(quan)司(si)(si)上下(xia)每個崗(gang)位都要(yao)(yao)全(quan)面加(jia)強(qiang)對制(zhi)度(du)(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)解和執行(xing)(xing)，本(ben)部和各(ge)(ge)(ge)二級(ji)機構的(de)(de)(de)(de)(de)機關(guan)部室，要(yao)(yao)分層級(ji)從上至(zhi)下(xia)不斷(duan)指導、提示、檢查、督促、改進，確(que)保(bao)(bao)后臺管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)幅度(du)(du)(du)(du)提升，不斷(duan) PDCA 循環(huan)、深(shen)入，直(zhi)至(zhi)貫穿項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)壽命周期(qi)，進而確(que)保(bao)(bao)所有“釘(ding)子(zi)(zi)”都釘(ding)實(shi)扎牢。各(ge)(ge)(ge)單(dan)位要(yao)(yao)“依法依規(gui)依程(cheng)(cheng)序”引導項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)良性(xing)推進，要(yao)(yao)將公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)規(gui)章制(zhi)度(du)(du)(du)(du)流程(cheng)(cheng)，深(shen)入貫徹到每個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)終端。特別是(shi)(shi)在執行(xing)(xing)過(guo)程(cheng)(cheng)中，機關(guan)部室、各(ge)(ge)(ge)分公(gong)(gong)司(si)(si)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部既要(yao)(yao)做(zuo)好分工(gong)、更(geng)要(yao)(yao)強(qiang)化(hua)合(he)作，進而達到項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)“商務(wu)(wu)鏈(lian)(lian)(lian)、招采鏈(lian)(lian)(lian)、合(he)同鏈(lian)(lian)(lian)、供應鏈(lian)(lian)(lian)、質安鏈(lian)(lian)(lian)、成(cheng)控(kong)鏈(lian)(lian)(lian)、結算(suan)鏈(lian)(lian)(lian)、財務(wu)(wu)鏈(lian)(lian)(lian)、稅(shui)務(wu)(wu)鏈(lian)(lian)(lian)”的(de)(de)(de)(de)(de)九鏈(lian)(lian)(lian)閉環(huan)，形成(cheng)統一(yi)整體，實(shi)現從“九龍治水(shui)(shui)”到“四(si)水(shui)(shui)同治”的(de)(de)(de)(de)(de)根本(ben)轉(zhuan)變(bian)。

　　四要壓實基層(ceng)(ceng)責(ze)任體系(xi)建設。目(mu)前(qian)，公(gong)(gong)(gong)司下轄部室、專業公(gong)(gong)(gong)司、區域(yu)公(gong)(gong)(gong)司等(deng) 43 個(ge)機構，這(zhe)些機構分(fen)別管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)著(zhu)各(ge)(ge)線、各(ge)(ge)區域(yu)、各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)一(yi)線基層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員，這(zhe)也(ye)是公(gong)(gong)(gong)司數量最大(da)、分(fen)布最廣的(de)基層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)群體。這(zhe)批基層(ceng)(ceng)干部可以說是公(gong)(gong)(gong)司的(de)運行(xing)基礎(chu)，特(te)別是一(yi)線項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)和項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)核心(xin)團隊，這(zhe)個(ge)基礎(chu)不牢，公(gong)(gong)(gong)司整個(ge)體系(xi)勢必地動山(shan)搖。而項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)和項(xiang)(xiang)目(mu)核心(xin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)的(de)責(ze)任意識、擔(dan)當精神、能力(li)(li)水平，關乎到整個(ge)公(gong)(gong)(gong)司的(de)發(fa)展(zhan)大(da)局。因(yin)此(ci)，為牢固穩住公(gong)(gong)(gong)司發(fa)展(zhan)的(de)基本盤，我們務必要打造(zao)一(yi)批有(you)(you)擔(dan)當、有(you)(you)作(zuo)(zuo)為的(de)優(you)秀項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)團隊。公(gong)(gong)(gong)司明確提出了“發(fa)展(zhan)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、依(yi)靠項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、重視項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、服(fu)務項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、考核項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)”的(de)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念，只有(you)(you)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)團隊對公(gong)(gong)(gong)司管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體系(xi)內的(de)規(gui)(gui)章制度、工(gong)作(zuo)(zuo)流程熟練掌握并(bing)帶頭(tou)貫(guan)徹執行(xing)，依(yi)法依(yi)規(gui)(gui)依(yi)程序做實自(zi)己分(fen)內的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，同(tong)時公(gong)(gong)(gong)司所有(you)(you)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)和服(fu)務職能都以項(xiang)(xiang)目(mu)為中心(xin)，才能成長為一(yi)家具有(you)(you)強大(da)“生命(ming)力(li)(li)、成長力(li)(li)、科技力(li)(li)、資本力(li)(li)和市場力(li)(li)”的(de)建筑(zhu)業企業。目(mu)前(qian)，我們通過近一(yi)年(nian)的(de)體系(xi)建設和宣貫(guan)落(luo)實，正(zheng)將責(ze)任逐步向基層(ceng)(ceng)單位壓實，先從三個(ge)直屬公(gong)(gong)(gong)司試點，進而向各(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級延伸。

　　五要深化(hua)(hua)問責(ze)(ze)追(zhui)責(ze)(ze)體系建設。實際工(gong)(gong)作(zuo)中，發現(xian)部(bu)(bu)分干(gan)部(bu)(bu)仍(reng)存在(zai)(zai)不(bu)擔當不(bu)作(zuo)為現(xian)象(xiang)(xiang)，尤其是在(zai)(zai)基層(ceng)單(dan)位及(ji)項目一線更為突(tu)出。比如，少數領導(dao)干(gan)部(bu)(bu)在(zai)(zai)面對棘手問題(ti)時存在(zai)(zai)失(shi)之(zhi)于(yu)寬，失(shi)之(zhi)于(yu)軟的(de)現(xian)象(xiang)(xiang)，好人主義盛行(xing)。這些問題(ti)和(he)矛(mao)盾的(de)出現(xian)，與公司派駐項目部(bu)(bu)人員(yuan)的(de)履職能(neng)力不(bu)足、消極懈怠的(de)態度密切(qie)相關，大多“不(bu)學、不(bu)問、不(bu)做、不(bu)擔責(ze)(ze)”。此類(lei)現(xian)象(xiang)(xiang)必(bi)須加以嚴懲(cheng)并引以為戒，堅(jian)決杜絕矛(mao)盾直接上交(jiao)的(de)行(xing)為。動員(yuan)千遍(bian)不(bu)如問責(ze)(ze)一次(ci)，必(bi)須堅(jian)持獎(jiang)懲(cheng)并舉(ju)，激發干(gan)事創業動力。公司各級黨委(wei)、紀委(wei)及(ji)人力資源(yuan)部(bu)(bu)門要切(qie)實以“缺德者(zhe)(zhe)有(you)之(zhi)、瀆職者(zhe)(zhe)有(you)之(zhi)、懶政者(zhe)(zhe)有(you)之(zhi)、推(tui)諉者(zhe)(zhe)有(you)之(zhi)、懈怠者(zhe)(zhe)有(you)之(zhi)、罷(ba)工(gong)(gong)者(zhe)(zhe)有(you)之(zhi)、甩鍋者(zhe)(zhe)有(you)之(zhi)”七個有(you)之(zhi)進行(xing)批次(ci)排查，將員(yuan)工(gong)(gong)年度考核(he)和(he)效(xiao)能(neng)監(jian)察聯合推(tui)進，強化(hua)(hua)追(zhui)責(ze)(ze)問責(ze)(ze)力度，嚴肅查處失(shi)職瀆職等行(xing)為。

　　只有(you)做到五(wu)項(xiang)建設(she)齊心發(fa)力(li)，以匠心守初心，真抓(zhua)實干精準發(fa)力(li)，銳(rui)意進取(qu)引領發(fa)展，方能實現(xian)企業的健康(kang)高質(zhi)量(liang)發(fa)展，方能實現(xian)集團世界 500強的戰(zhan)略目(mu)標。