12月28日(ri)，公司(si)(si)組織召開直屬一、二、三公司(si)(si)項目管理(li)(li)工(gong)作交接授權會議。公司(si)(si)黨委書記、董事(shi)長李永迪，黨委副書記、總經理(li)(li)龔湘(xiang)軍出席并講話，黨委委員(yuan)、副總經理(li)(li)潘志(zhi)文主持(chi)，黨委委員(yuan)、副總經理(li)(li)黃偉參加。

　　李永迪強調，項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)權力(li)下放的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)和意義是為了做大(da)、做強、做實各分公司(si)，推動總(zong)部與分公司(si)在基礎管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)上的(de)(de)(de)相互發展、相互促進(jin)，實現互進(jin)共贏(ying)。他強調，今(jin)后各分公司(si)承(cheng)接新(xin)項目(mu)應當轉變管(guan)(guan)理(li)(li)思維(wei)、創(chuang)新(xin)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)，提前做好財(cai)務資金籌劃(hua)(hua)(hua)書(shu)、商務成控(kong)籌劃(hua)(hua)(hua)書(shu)、項目(mu)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)籌劃(hua)(hua)(hua)書(shu)，由粗放、模(mo)糊(hu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)逐漸向精(jing)細、清晰的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)過渡，做到(dao)事前籌劃(hua)(hua)(hua)、事中控(kong)制、事后總(zong)結(jie)。

　　龔湘軍指出，此次項(xiang)目管(guan)理(li)(li)授權會議在(zai)(zai)集團歷(li)史上都具有里程(cheng)(cheng)碑(bei)式的(de)意義(yi)。授權工(gong)作(zuo)不(bu)僅要有儀式感，各分(fen)公司一把手及領導班子更要有緊迫感和責任(ren)感。放權不(bu)等(deng)于放管(guan)，各分(fen)公司在(zai)(zai)新項(xiang)目開(kai)工(gong)前要堅決落實制定財務資金籌劃(hua)書(shu)、商務成控籌劃(hua)書(shu)、項(xiang)目生產管(guan)理(li)(li)籌劃(hua)書(shu)，在(zai)(zai)實踐中總結經驗，形成標準的(de)模板，簡化工(gong)作(zuo)流程(cheng)(cheng)，提升管(guan)理(li)(li)能(neng)力。

　　會上，龔湘軍分(fen)別(bie)與直(zhi)屬一(yi)、二、三(san)分(fen)公(gong)司經理簽訂(ding)了 成(cheng)控(kong)、財(cai)務、生(sheng)產(chan)、法務四(si)個板塊的(de)責任(ren)書。

　　商務成控(kong)部、財務資金部、工(gong)程科技部、法律合規部等四個部門負(fu)責人(ren)對權力(li)下(xia)放(fang)的(de)內(nei)容(rong)作了(le)簡要匯報。直屬一(yi)(yi)、二、三分公司經理對授權內(nei)容(rong)表態，一(yi)(yi)定收(shou)好(hao)權，用好(hao)權，加強管理，實現企(qi)業高質量發展(zhan)。