為進一(yi)步提升公(gong)司管理(li)(li)水平、構建責任體系、規避法(fa)律風險、指導各分公(gong)司依(yi)法(fa)依(yi)規開展各項工作，11月24日(ri)，公(gong)司召開項目運營管理(li)(li)問(wen)題剖析會(hui)，公(gong)司黨(dang)委(wei)(wei)(wei)副(fu)(fu)書(shu)記(ji)、總(zong)經(jing)理(li)(li)龔湘軍、紀委(wei)(wei)(wei)書(shu)記(ji)雷海標講話(hua)，黨(dang)委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員、副(fu)(fu)總(zong)經(jing)理(li)(li)潘志文主持(chi)，黨(dang)委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員、副(fu)(fu)總(zong)經(jing)理(li)(li)黃偉、黨(dang)委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員、總(zong)會(hui)計師(shi)彭(peng)少林、總(zong)法(fa)律顧(gu)問(wen)丁平貴，公(gong)司各管理(li)(li)部室負責人，直屬一(yi)、二、三公(gong)司總(zong)經(jing)理(li)(li)、紀委(wei)(wei)(wei)書(shu)記(ji)等(deng)參加會(hui)議。

　　龔湘(xiang)軍(jun)指(zhi)出，要(yao)認真傳達貫(guan)(guan)徹習(xi)近平總(zong)書記在黨的(de)(de)十九(jiu)屆六中全會上(shang)的(de)(de)重要(yao)講話和(he)全會精神，深刻學(xue)習(xi)領(ling)會《決(jue)議》關于(yu)經濟工(gong)作特別(bie)是(shi)對國有(you)(you)經濟的(de)(de)重要(yao)部(bu)署。他要(yao)求，一(yi)是(shi)要(yao)增強(qiang)企(qi)(qi)業核心競爭實(shi)(shi)力、實(shi)(shi)現國有(you)(you)資(zi)產(chan)保值增值，尤其(qi)是(shi)每(mei)(mei)個(ge)點、每(mei)(mei)條線、每(mei)(mei)個(ge)戰(zhan)斗(dou)單(dan)元要(yao)堅(jian)守(shou)初心，準確(que)把握使(shi)命任(ren)務(wu)。二(er)是(shi)作為國有(you)(you)企(qi)(qi)業的(de)(de)員(yuan)工(gong)，要(yao)切(qie)實(shi)(shi)筑牢理想(xiang)信念(nian)的(de)(de)根基，增強(qiang)“法律意(yi)(yi)識(shi)、風(feng)險意(yi)(yi)識(shi)、底線意(yi)(yi)識(shi)、紅線意(yi)(yi)識(shi)”，真正(zheng)做到(dao)心存敬畏，行有(you)(you)所(suo)止。三是(shi)堅(jian)持“三個(ge)清晰化”“四個(ge)集中”原則，這是(shi)公司一(yi)以(yi)貫(guan)(guan)之、緊抓(zhua)不(bu)(bu)放松(song)、強(qiang)抓(zhua)不(bu)(bu)松(song)懈的(de)(de)有(you)(you)力抓(zhua)手。四是(shi)全體(ti)干部(bu)職工(gong)及(ji)每(mei)(mei)個(ge)戰(zhan)斗(dou)單(dan)元要(yao)強(qiang)化企(qi)(qi)業意(yi)(yi)識(shi)，堅(jian)守(shou)責(ze)任(ren)擔當,扛實(shi)(shi)主體(ti)責(ze)任(ren)，切(qie)實(shi)(shi)提高工(gong)作執行力和(he)落實(shi)(shi)力。五是(shi)切(qie)實(shi)(shi)做到(dao)“新官理舊事(shi)、舊官理舊事(shi)”，全面壓實(shi)(shi)責(ze)任(ren)體(ti)系，嚴(yan)格杜絕(jue)推諉(wei)現象(xiang),避免(mian)矛盾激化、上(shang)交。六是(shi)以(yi)“發(fa)展企(qi)(qi)業、惠及(ji)員(yuan)工(gong)”為宗(zong)旨(zhi)，優(you)化企(qi)(qi)業發(fa)展環(huan)境、完善公司治理結構。要(yao)加強(qiang)公司規章(zhang)制度(du)(du)的(de)(de)宣貫(guan)(guan)，確(que)保員(yuan)工(gong)了(le)解熟悉(xi)、掌握制度(du)(du)的(de)(de)內容，進而強(qiang)化員(yuan)工(gong)的(de)(de)制度(du)(du)觀念(nian)和(he)制度(du)(du)管理意(yi)(yi)識(shi)。

　　雷海標從項目(mu)存在的問題(ti)及(ji)原因兩方面深入剖析，他指出，一(yi)是(shi)(shi)嚴格(ge)評估項目(mu)管理團隊(dui);二(er)是(shi)(shi)嚴格(ge)把關項目(mu)相關合同;三(san)是(shi)(shi)嚴格(ge)監管把控項目(mu)的成本與財(cai)務;四是(shi)(shi)嚴格(ge)跟進監督項目(mu)檢查問題(ti)的整改(gai)清單。

　　會(hui)上，公司法(fa)律合規(gui)部(bu)、財務資(zi)金部(bu)、紀檢監察辦(ban)等部(bu)門對公司項目訴訟(song)案例、典型違法(fa)違紀案例進行深入剖析，并就各單位面對訴訟(song)案件如何進行工作聯動提出建議。

　　據(ju)悉，為優(you)化(hua)公(gong)司(si)(si)治理(li)結(jie)構體系，壓實(shi)公(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)部(bu)室、經(jing)營單位、項目部(bu)三個管(guan)理(li)層級工作責任，激發員工的主觀能動性，經(jing)公(gong)司(si)(si)黨(dang)委研究決(jue)定，成立了(le)公(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)優(you)化(hua)提質(zhi)工作小組，從體系建設、政(zheng)策制度及加強(qiang)對項目部(bu)的監督監管(guan)等方面開展管(guan)理(li)優(you)化(hua)提質(zhi)工作，最終實(shi)現(xian)公(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)“簡單、高效、標(biao)準化(hua)”的要(yao)求。