8月24日，公司黨委(wei)書記、董(dong)事長(chang)李(li)永迪，黨委(wei)副書記、總(zong)經理(li)龔(gong)湘軍(jun)率隊調研財務資金部(bu)、商務成控部(bu)。

　　調(diao)研組詳細聽取了財務資金(jin)部、商務成控部及預結算中心自公司成立以(yi)來的(de)工作開展情(qing)況(kuang)、遇到(dao)的(de)問題和(he)挑戰、新制度推行過程中的(de)困難，以(yi)及在“三個清晰化”“四個集中”方面的(de)落實情(qing)況(kuang)。調(diao)研組強調(diao)，此次調(diao)研目的(de)在于進一(yi)步提高機關管理部室的(de)行政效能，確保(bao)各項工作有(you)序開展。

　　李永迪充分(fen)肯定了各部門現(xian)階(jie)段的工(gong)作成果，對當前存(cun)在的問題進行了針對性(xing)解答。

　　對于(yu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)金部的(de)下一步工(gong)作(zuo)(zuo)，李永迪指出：一是(shi)(shi)要盡快(kuai)完善(shan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理體系(xi)，建(jian)立有效(xiao)的(de)管(guan)理模(mo)式;二是(shi)(shi)加(jia)(jia)強(qiang)資(zi)(zi)(zi)金的(de)有序管(guan)理，針對在(zai)建(jian)項(xiang)目資(zi)(zi)(zi)金需(xu)求和年(nian)投入(ru)新項(xiang)目的(de)資(zi)(zi)(zi)金可用額度(du)(du)等內(nei)容(rong)做(zuo)資(zi)(zi)(zi)金管(guan)理方案;三是(shi)(shi)建(jian)立財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)管(guan)理體系(xi)，完善(shan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)委派制度(du)(du)，盡快(kuai)完成人員(yuan)的(de)內(nei)部認(ren)證，加(jia)(jia)快(kuai)推(tui)(tui)進(jin)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)素質提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo);四是(shi)(shi)完善(shan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)核算體系(xi)，加(jia)(jia)快(kuai)財(cai)(cai)務(wu)(wu)清(qing)晰化工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)推(tui)(tui)進(jin);五是(shi)(shi)強(qiang)化項(xiang)目清(qing)算工(gong)作(zuo)(zuo)管(guan)理，同時做(zuo)好(hao)項(xiang)目財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理過程中的(de)預警工(gong)作(zuo)(zuo);六是(shi)(shi)加(jia)(jia)強(qiang)部門的(de)溝通聯絡(luo)，通過部門橫(heng)向聯動，提(ti)升(sheng)機關管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)效(xiao)能。

　　關于商(shang)務(wu)(wu)(wu)成控(kong)部及(ji)預結(jie)算(suan)中(zhong)心的(de)下一(yi)步工作(zuo)，李永(yong)迪(di)強調(diao)：一(yi)是(shi)(shi)(shi)要深(shen)入結(jie)合財務(wu)(wu)(wu)新收入準則要求，對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)產值、資金支付等工作(zuo)與新收入準則要求深(shen)度(du)融合，滿足商(shang)務(wu)(wu)(wu)成控(kong)與財務(wu)(wu)(wu)資金兩(liang)方面要求。二是(shi)(shi)(shi)樹立典型項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，發揮(hui)榜(bang)樣(yang)作(zuo)用。針(zhen)對月度(du)分包結(jie)算(suan)不及(ji)時等困難，查找主要原(yuan)因，抓住重(zhong)點項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進行著重(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)，樹立商(shang)務(wu)(wu)(wu)成控(kong)及(ji)預結(jie)算(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)示范項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，積極引導其他項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)效仿。三是(shi)(shi)(shi)深(shen)化(hua)(hua)差異化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)，商(shang)務(wu)(wu)(wu)成控(kong)工作(zuo)與預結(jie)算(suan)工作(zuo)要各有側重(zhong)點，商(shang)務(wu)(wu)(wu)成控(kong)部主要管(guan)(guan)(guan)體系(xi)，預結(jie)算(suan)中(zhong)心管(guan)(guan)(guan)具(ju)體業(ye)務(wu)(wu)(wu)，積極探尋不同發展路徑。四是(shi)(shi)(shi)要加強與分公(gong)司、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部溝通協調(diao)，剖析問(wen)題(ti)，努力解決存在的(de)問(wen)題(ti)。五是(shi)(shi)(shi)完善項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)人(ren)(ren)才管(guan)(guan)(guan)理(li)，合理(li)調(diao)配。建立獨立人(ren)(ren)才管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)，業(ye)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)才體系(xi)與行政管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)才體系(xi)分開，業(ye)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員定級以業(ye)務(wu)(wu)(wu)專業(ye)技(ji)能能力評定。

　　財務資金部、商務成控部主要負(fu)責人(ren)表(biao)示，將深入貫徹落實公(gong)司(si)部署(shu)，加強溝通(tong)、通(tong)力(li)合作(zuo)、發(fa)揮優勢，全力(li)促進(jin)公(gong)司(si)高質量發(fa)展。

　　公司領導班子成(cheng)(cheng)員，副三總師，公司財務(wu)資金部、商務(wu)成(cheng)(cheng)控部及預結算中心、直屬一、二、三公司相關負責人參加調研(yan)。