8月18日(ri)，集團(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)書記、董事長蔡典維(wei)率隊(dui)調研(yan)設計研(yan)究(jiu)院(yuan)。集團(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、副總(zong)經理陳(chen)浩，總(zong)承包(bao)公司黨(dang)委(wei)(wei)副書記、總(zong)經理龔(gong)湘(xiang)軍(jun)，集團(tuan)(tuan)綜合(he)管理部、戰略信息部、投資營銷部、技術成控部參加調研(yan)。設計研(yan)究(jiu)院(yuan)領導班子成員(yuan)參與匯報。

　　聽取設(she)計研究院有關市場經營、存在問題(ti)及下一步工(gong)作打算(suan)等情(qing)況匯報后，蔡(cai)典維肯定了設(she)計研究院多年來為集團發(fa)展(zhan)所做的貢獻(xian)，并就(jiu)下一步整體(ti)發(fa)展(zhan)提(ti)出要求。他強調：

　　引導提升集團EPC總(zong)承(cheng)包(bao)能(neng)力

　　要(yao)提高政治站位，提升思維格局(ju)。集(ji)團的舞臺就是設(she)計(ji)研(yan)(yan)究院的舞臺，設(she)計(ji)研(yan)(yan)究院要(yao)主動服(fu)務(wu)集(ji)團大局(ju)，鼎力外拓業務(wu)市場(chang)，給集(ji)團分子公(gong)司創造價值，降(jiang)本(ben)增效，在國內(nei)EPC總承包的大形勢下，想方設(she)法(fa)為集(ji)團發展賦(fu)能。

　　把握趨勢(shi)，圍繞綠(lv)色(se)建(jian)(jian)筑(zhu)、智能(neng)建(jian)(jian)造及建(jian)(jian)筑(zhu)產業(ye)化構建(jian)(jian)業(ye)務優(you)勢(shi)

　　要在(zai)構建(jian)優勢的過(guo)程(cheng)中理清(qing)思路，找準路徑，采取相(xiang)應措施，通過(guo)更新(xin)業務發(fa)展理念、創新(xin)設計技術，推進設計研究(jiu)院(yuan)飛速發(fa)展。

　　聯動協作，鞏固穩(wen)定基本業務來源

　　以集團大平臺(tai)為依托，整合內部優質資源(yuan)，通過與(yu)集團各分子公司(si)之間的(de)聯動協作(zuo)，優化設計方案，創造更(geng)大價值，釋放最大產能，實現互利共贏。同時(shi)，繼續鞏固與(yu)省內重點(dian)項(xiang)目的(de)業主關系，建立(li)穩固的(de)業務渠道，優化產品服務，樹立(li)良好口碑，塑造公司(si)品牌形象。

　　開拓(tuo)思路，積極布局拓(tuo)展省外(wai)市場

　　要緊跟(gen)集團的布(bu)局和走向，積(ji)極(ji)部署(shu)和拓展省外業務，盡(jin)快建(jian)(jian)立深圳(zhen)分院(yuan)、新疆辦事(shi)處、雄安新區辦事(shi)處等(deng)機構;持續(xu)強(qiang)化經(jing)營(ying)工(gong)作，加強(qiang)領導(dao)班子隊(dui)伍建(jian)(jian)設(she)，更新管理(li)理(li)念，高效組建(jian)(jian)經(jing)營(ying)團隊(dui)。特別要在(zai)業務拓展過程中(zhong)不(bu)斷注入新鮮血液，將設(she)計(ji)研究院(yuan)的經(jing)營(ying)工(gong)作做大做強(qiang)。

　　完善(shan)機制(zhi)，有(you)效提升專業能力及激發人才動能

　　設計研究院作為人才(cai)(cai)(cai)(cai)密集型企業(ye)，要(yao)發(fa)(fa)揮各所負責(ze)人“領(ling)頭羊”的作用，在引(yin)進人才(cai)(cai)(cai)(cai)的同時用好人才(cai)(cai)(cai)(cai)、培養(yang)人才(cai)(cai)(cai)(cai)，通過(guo)開創事(shi)業(ye)體(ti)現(xian)人才(cai)(cai)(cai)(cai)價值，激發(fa)(fa)人才(cai)(cai)(cai)(cai)動力(li)(li);在業(ye)務(wu)發(fa)(fa)展過(guo)程中還要(yao)體(ti)現(xian)差異化，有(you)效提升(sheng)設計研究院的專業(ye)能力(li)(li)，順應業(ye)務(wu)發(fa)(fa)展趨勢(shi)，全面推(tui)進各項(xiang)改(gai)革(ge)。

　　堅持黨建引領，保障(zhang)國企高質量(liang)發展

　　要(yao)始終堅(jian)持黨的(de)領導(dao)，落實(shi)好習近(jin)平總書記提出(chu)的(de)兩個“一以貫之”的(de)要(yao)求(qiu)，落實(shi)好全(quan)面從(cong)嚴治(zhi)黨的(de)要(yao)求(qiu)，完(wan)善現代企業制度，推進三(san)項制度改革，把握(wo)好新(xin)時代新(xin)要(yao)求(qiu)，持續(xu)推進高質量(liang)發展。

　　陳浩表示(shi)，設計研究院是集團不可分割的(de)有機部分，也是集團綜合實(shi)力的(de)投影，其前(qian)途(tu)和命運與集團緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)連接(jie)在一(yi)起，其未(wei)來(lai)發(fa)展當(dang)與時(shi)俱進(jin)、與國家的(de)未(wei)來(lai)發(fa)展同(tong)步(bu)(bu)(bu)前(qian)行(xing)。下(xia)一(yi)步(bu)(bu)(bu)，要吸納(na)更(geng)多(duo)的(de)優(you)秀人才，遵循行(xing)業客觀規(gui)律，踐行(xing)企業發(fa)展藍圖。同(tong)時(shi)，要提升市場(chang)拓展意識，合理(li)配置資源，規(gui)范(fan)管理(li)制(zhi)度，穩(wen)步(bu)(bu)(bu)推進(jin)工(gong)作。

　　設計院(yuan)表態，將(jiang)按照集(ji)團黨委的(de)總(zong)體部署(shu)安排，深入開展“建工有我(wo) 我(wo)必建功”主(zhu)題活(huo)動，充分(fen)發揮自身專業優勢，切實(shi)做(zuo)好(hao)外部項目承(cheng)接及集(ji)團EPC項目服(fu)務(wu)，為助力(li)集(ji)團高(gao)質(zhi)量發展貢(gong)獻(xian)設計院(yuan)力(li)量。