李永迪董事長率隊調研直屬二、三公司

分類：企業要聞
作者：曾英段祎
來源：
發(fa)布時(shi)間(jian)：2021-08-15 15:14
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　　8月13日，公司(si)黨委書記(ji)、董事長李永(yong)迪，黨委副書記(ji)、總經理龔湘(xiang)軍調研指導(dao)直屬二、三公司(si)。

　　會(hui)議指出，此次調(diao)研(yan)主(zhu)要是“提(ti)出問題(ti)，探討問題(ti)，解(jie)決問題(ti)”。調(diao)研(yan)組聽取了直屬二、三公司市(shi)場經營、項目管理、財務(wu)資金、成控管理、人(ren)才隊伍(wu)建設等(deng)工作(zuo)匯(hui)報(bao)，并針對各板(ban)塊工作(zuo)存在(zai)的困難與(yu)問題(ti)進(jin)行了交流與(yu)解(jie)答。

　　李永迪充分肯(ken)定(ding)了直屬二(er)、三(san)公司現階段(duan)的(de)工(gong)作成果(guo)。他要求，一(yi)是(shi)積(ji)極(ji)轉(zhuan)變思想(xiang)，優(you)化(hua)(hua)發展(zhan)布局(ju)。深耕(geng)省內市場，著力(li)(li)創建(jian)優(you)質工(gong)程(cheng)，樹立建(jian)工(gong)品牌(pai)，推廣(guang)品牌(pai)效(xiao)應，努力(li)(li)深化(hua)(hua)二(er)次經營;二(er)是(shi)加(jia)強項目管理，新開(kai)工(gong)項目盡快拿出資(zi)金計(ji)劃書，確(que)保(bao)項目平穩運(yun)行(xing)。牢(lao)牢(lao)把握(wo)主權，聚焦關鍵問題(ti)，做好項目策劃，強化(hua)(hua)過程(cheng)管控，加(jia)大資(zi)源投入(ru)，保(bao)障生產建(jian)設;三(san)是(shi)加(jia)強人才(cai)培養，多(duo)渠道引(yin)進成熟人才(cai)，打造優(you)質專業化(hua)(hua)團隊(dui)，形成公司發展(zhan)的(de)中堅力(li)(li)量。

　　直屬二、三公(gong)司相關負(fu)責(ze)人表示將(jiang)深入貫徹落實公(gong)司部署，發揮自身優勢(shi)，發揚建工精神(shen)，助力總承包(bao)公(gong)司早日實現成為(wei)集團排頭兵的(de)目(mu)標。

　　公司領導班子成員、相關管理部室，直屬二、三公司相關負責人參加調研。

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