8月12日，集團黨(dang)委(wei)(wei)書(shu)記、董(dong)事(shi)長蔡典(dian)維率隊到水(shui)利(li)水(shui)電(dian)公司(si)調研(yan)(yan)。集團黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、副總經理桂茲軍，總承包公司(si)黨(dang)委(wei)(wei)書(shu)記、董(dong)事(shi)長李永迪，集團黨(dang)委(wei)(wei)工作辦、綜(zong)合管理部、投資(zi)營銷部相關負責人(ren)參加調研(yan)(yan)。水(shui)利(li)水(shui)電(dian)公司(si)領(ling)導(dao)班子成(cheng)員參與匯報。

　　在(zai)聽取(qu)水(shui)利水(shui)電(dian)公司有(you)關發(fa)展歷史、基本(ben)情況(kuang)、經驗總結與(yu)存在(zai)問題、發(fa)展規劃等情況(kuang)匯報(bao)后，蔡典維對(dui)水(shui)利水(shui)電(dian)公司近年來所取(qu)得(de)的(de)工作成績表示肯定，并就公司下一(yi)步整體發(fa)展提出要求。他強(qiang)調：

　　堅守國企站位，服務集團戰略

　　要從(cong)思想(xiang)認識上(shang)樹牢國企站位，加強(qiang)黨建引(yin)領(ling)，落實(shi)(shi)“一崗雙責”，水利水電公司作為(wei)集(ji)(ji)團(tuan)水利板塊具體實(shi)(shi)施(shi)者，要充分發(fa)揮主力軍(jun)、生力軍(jun)作用，助力集(ji)(ji)團(tuan)發(fa)展。

　　正視產業態勢，創新經營策略

　　圍(wei)繞(rao)生態(tai)(tai)文(wen)明建設和生態(tai)(tai)環境保護的戰略布局，弘揚優勢(shi)，避免劣勢(shi)，在繼續提升已有(you)經(jing)營(ying)策略的同時，研究創造新(xin)的經(jing)營(ying)模式。

　　鞏固行業地位，提升競爭能力

　　堅守湖南省水利板(ban)塊排頭兵地位，筑牢“十四五”高質(zhi)量(liang)(liang)發展基礎，掌握關鍵技(ji)術，培(pei)養(yang)優秀項目團隊，以高質(zhi)量(liang)(liang)人才助推公司高質(zhi)量(liang)(liang)發展，增強(qiang)核心競爭力(li)。

　　抓實安全質量，切實防范風險

　　嚴守(shou)安全生產紅(hong)線，提(ti)前分析研判(pan)，有(you)效防控安全、經(jing)營、法務、廉政風險(xian)，著力(li)打造建工水利品牌形象。

　　理順管理機制，強化協同協作

　　以集團大平臺為依托，加強各單位協(xie)同協(xie)作，整合優(you)質資源，提升水利(li)優(you)勢(shi)，創(chuang)造效(xiao)率效(xiao)益(yi)，釋放最大生(sheng)產力，實現互利(li)共贏。

　　圍繞年度目標，全力組織攻堅

　　要以黨史學習教(jiao)育(yu)為契機，以“建(jian)(jian)工有我 我必建(jian)(jian)功”活動(dong)為抓(zhua)手，補短板(ban)，強弱項，全力推進公(gong)司建(jian)(jian)設。

　　桂茲軍(jun)指出，水利(li)水電公(gong)司要聚焦“水”，全(quan)心全(quan)意在“水”上做文章，抓好項目(mu)(mu)管理，加(jia)強技(ji)術儲備，完善項目(mu)(mu)支(zhi)撐體(ti)系，有針對性(xing)的(de)采(cai)取(qu)措施防范風險，培(pei)育(yu)好自己的(de)商業模式，促進公(gong)司更好發展。

　　水利水電公司表態(tai)，將按(an)照(zhao)集團黨(dang)委(wei)的總體(ti)部署安排，充分發揮自身專業優勢，切實做好項(xiang)目承接(jie)與施(shi)工任務(wu)，為服務(wu)“三高四新”戰略，守護“一江碧水”，助力集團高質量(liang)發展貢獻水利水電公司力量(liang)。