為貫徹落實公司2021年(nian)度工(gong)作會議(yi)中對商(shang)務成控(kong)(kong)工(gong)作的(de)(de)要求，了(le)解商(shang)務成控(kong)(kong)管(guan)理辦法的(de)(de)執(zhi)行(xing)情況，加速(su)成控(kong)(kong)體(ti)系的(de)(de)構建與管(guan)控(kong)(kong)流程的(de)(de)標(biao)準化，促進商(shang)務成控(kong)(kong)水平的(de)(de)提升(sheng)，5月(yue)19日，總(zong)承(cheng)包(bao)公司召開2021年(nian)一季(ji)度商(shang)務成控(kong)(kong)工(gong)作會議(yi)。公司黨(dang)委(wei)書記、董事長李(li)永迪(di)，黨(dang)委(wei)副(fu)書記、總(zong)經理龔湘(xiang)軍(jun)出席會議(yi)并講話，黨(dang)委(wei)委(wei)員、副(fu)總(zong)經理黃偉主持(chi)會議(yi)。

　　李永迪強調，抓好成(cheng)控工(gong)(gong)作(zuo)，一是(shi)建立與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)相適用(yong)的(de)成(cheng)控體系，從(cong)制度、例(li)會、考(kao)核(he)、總結、內部(bu)定額(e)等方面(mian)(mian)完善;二是(shi)全面(mian)(mian)推行項(xiang)目成(cheng)本策(ce)劃(hua)書(shu);三是(shi)推行項(xiang)目全面(mian)(mian)成(cheng)本化管(guan)(guan)理(li)(li)(li);四是(shi)商務成(cheng)控人(ren)員要參與資(zi)金支付計(ji)劃(hua)的(de)編制及落實;五是(shi)人(ren)員的(de)培(pei)訓、考(kao)核(he)、任(ren)用(yong)分三級(總承包公司、分公司、項(xiang)目部(bu))管(guan)(guan)理(li)(li)(li);六是(shi)商務成(cheng)控人(ren)員遵循“寬進寬出”原(yuan)則，薪(xin)酬體系充分市場化和社會化;七是(shi)所有(you)審批流(liu)程(cheng)必須要以(yi)滿(man)足(zu)生產工(gong)(gong)作(zuo)的(de)需要為(wei)導向來設置，重新梳(shu)理(li)(li)(li)，并簡(jian)化審批流(liu)程(cheng)。

　　龔湘軍表示，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)是“命根子”，我(wo)們要牢(lao)牢(lao)抓(zhua)住“三個(ge)清晰(xi)化(hua)(hua)”、“四(si)個(ge)集中”，做(zuo)好(hao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)管理工作(zuo)。他對所有成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)人員(yuan)作(zuo)出(chu)要求，一(yi)要提高站位(wei)，對專業(ye)負(fu)(fu)責(ze)、職業(ye)負(fu)(fu)責(ze)、崗位(wei)負(fu)(fu)責(ze);二要堅持不(bu)斷的學習專業(ye)知識，不(bu)斷提高專業(ye)技能(neng)(neng);三要培育(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)板塊的掌控(kong)(kong)(kong)能(neng)(neng)力(li)(li)，做(zuo)到及時預見、預警;四(si)要加大(da)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)人員(yuan)培訓力(li)(li)度(du)，完(wan)善激勵機制，打造一(yi)支強(qiang)大(da)的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)隊伍;五要讓成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)人員(yuan)定期交流(liu)(liu)，形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)常態化(hua)(hua)，把經驗交流(liu)(liu)轉(zhuan)化(hua)(hua)為內(nei)存動力(li)(li)，為公司(si)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)工作(zuo)帶來積極(ji)效應(ying)。

　　會議通報了一季度商(shang)務(wu)成(cheng)(cheng)控(kong)工作情(qing)況，對管理辦法(fa)及細(xi)則進行(xing)詳細(xi)解讀。各單位(wei)對商(shang)務(wu)成(cheng)(cheng)控(kong)工作運行(xing)情(qing)況進行(xing)匯報。會議要(yao)求(qiu)，所有成(cheng)(cheng)控(kong)人員要(yao)統一目(mu)(mu)標(biao)、統一思想，公司、分公司、項目(mu)(mu)部(bu)形成(cheng)(cheng)三級聯動(dong)，積極助推(tui)公司成(cheng)(cheng)為(wei)集團改革發展的排(pai)頭(tou)兵(bing)。

　　公司副總經濟(ji)師(shi)劉壯利，商務(wu)成(cheng)控(kong)部及預(yu)結算中心(xin)全體人(ren)(ren)(ren)員，分(fen)公司商務(wu)成(cheng)控(kong)負責人(ren)(ren)(ren)及商務(wu)成(cheng)控(kong)人(ren)(ren)(ren)員等120余(yu)人(ren)(ren)(ren)參加會議。