“要高度(du)重視、理(li)清思路、精準施策(ce)，確保項目(mu)清算(suan)(suan)工(gong)作(zuo)限期完成。”3月(yue)6日(ri)，總(zong)承包(bao)公司召開項目(mu)清算(suan)(suan)摸底(di)工(gong)作(zuo)會(hui)，黨委書(shu)記(ji)、董事長(chang)李永迪、總(zong)經理(li)龔湘(xiang)軍對項目(mu)清算(suan)(suan)工(gong)作(zuo)提出明(ming)確要求(qiu)，公司領導熊赟、雷海標(biao)、王群英、黃偉、彭少林(lin)、鐘凌(ling)宇、丁平貴等參(can)加會(hui)議。

　　李永迪董(dong)(dong)事長(chang)在會上(shang)要求(qiu)，所有(you)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)清(qing)算(suan)(suan)工作(zuo)要在3個月內(nei)完成。針對清(qing)算(suan)(suan)工作(zuo)，他(ta)指(zhi)出(chu)，一是(shi)(shi)(shi)高(gao)度重視，清(qing)楚認識到清(qing)算(suan)(suan)工作(zuo)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)摸清(qing)家底，實(shi)現(xian)(xian)“三(san)個清(qing)晰化，四個集中(zhong)(zhong)”，為集團實(shi)現(xian)(xian)大轉型、高(gao)質(zhi)(zhi)量發展奠(dian)定基礎。二(er)是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司上(shang)下要準確理(li)(li)(li)(li)解，責(ze)任到人(ren)，要求(qiu)6月1日(ri)前(qian)(qian)保質(zhi)(zhi)保量完成項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)清(qing)算(suan)(suan)摸底工作(zuo)，在完成時間和(he)質(zhi)(zhi)量上(shang)對所屬單位(wei)領導班子進行(xing)考核。所屬單位(wei)經理(li)(li)(li)(li)、書記(ji)、其(qi)(qi)他(ta)領導班子必須(xu)齊心協(xie)力、各負其(qi)(qi)責(ze)，按4:3:3比例(li)分配項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。三(san)是(shi)(shi)(shi)提高(gao)政治(zhi)站位(wei)，統一思想、協(xie)調推進。按照先完成再(zai)完善的(de)(de)要求(qiu)，切實(shi)做到“新官理(li)(li)(li)(li)舊(jiu)事，舊(jiu)官理(li)(li)(li)(li)舊(jiu)事”。四是(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)清(qing)算(suan)(suan)摸底工作(zuo)意義重大，關(guan)系(xi)到公(gong)(gong)司發展、財(cai)務(wu)有(you)效運轉、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)績(ji)效考核、公(gong)(gong)司戰略目(mu)(mu)(mu)標的(de)(de)實(shi)現(xian)(xian)，必須(xu)無條件做好(hao)。五是(shi)(shi)(shi)明晰思路，老項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)用(yong)老辦(ban)法，新項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)用(yong)新辦(ban)法，有(you)問題的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)找(zhao)折中(zhong)(zhong)辦(ban)法，圓(yuan)滿(man)完成此次(ci)清(qing)算(suan)(suan)工作(zuo)。李永迪董(dong)(dong)事長(chang)強調，下一步(bu)要明確項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)機制，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)承接前(qian)(qian)必須(xu)有(you)財(cai)務(wu)預算(suan)(suan)策劃書，過程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)要有(you)預警糾偏機制，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)竣工一個月內(nei)必須(xu)完成財(cai)務(wu)清(qing)算(suan)(suan)工作(zuo)，確保項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)良性(xing)循環。

　　龔湘軍總經理(li)(li)在講話中指(zhi)出，財務(wu)是(shi)“牛鼻子(zi)”，成(cheng)控是(shi)“命根(gen)子(zi)”。當(dang)前，摸清(qing)(qing)(qing)家底(di)對(dui)于公司發(fa)展尤(you)為重要。他提出具體工(gong)(gong)作要求(qiu)：一是(shi)底(di)子(zi)要摸清(qing)(qing)(qing)楚，要真實、客觀、公允;二是(shi)清(qing)(qing)(qing)算(suan)工(gong)(gong)作量大、跨度大、時間(jian)長、任(ren)務(wu)重，參與人員要更加細致、協同(tong)工(gong)(gong)作、責(ze)任(ren)到人、主動作為;三(san)是(shi)要認真總結(jie)，守成(cheng)創(chuang)新，做好當(dang)下的清(qing)(qing)(qing)算(suan)摸底(di)工(gong)(gong)作;四是(shi)理(li)(li)清(qing)(qing)(qing)思路，精準(zhun)施策，從這(zhe)次清(qing)(qing)(qing)算(suan)工(gong)(gong)作中發(fa)現問題，找準(zhun)方向，有效解決。

　　此次清算摸(mo)底工作會既(ji)是一次動員(yuan)會，也(ye)是一次部署(shu)會，主要是為了(le)摸(mo)清家底，了(le)解項(xiang)目實(shi)際情況(kuang)，真實(shi)反(fan)映(ying)項(xiang)目收入(ru)成本(ben)，認真梳(shu)理債權債務，準確計算項(xiang)目盈虧(kui)，理清責任關系，防(fang)范項(xiang)目風險，為總(zong)承(cheng)包(bao)公司實(shi)現又(you)快(kuai)又(you)好發展奠定基礎。

　　會(hui)議(yi)采取現場會(hui)議(yi)和視頻會(hui)議(yi)相結合的方式，財務資(zi)金部(bu)、商務成(cheng)控部(bu)、審計監(jian)管部(bu)、紀檢監(jian)察辦負(fu)責人(ren)及所屬(shu)各單位(wei)主要負(fu)責人(ren)、財務負(fu)責人(ren)和財務人(ren)員參加(jia)會(hui)議(yi)。