“管理(li)分類、差異化(hua)管理(li)有利于精準施策(ce)，建(jian)議(yi)(yi)在經營拓展等(deng)方面(mian)進行(xing)分類指導(dao)(dao)”“建(jian)議(yi)(yi)公(gong)司加強對員(yuan)工(gong)的崗位培訓、職業再(zai)教(jiao)育，特別是(shi)跨專業培訓......”2月28日，總(zong)承(cheng)包公(gong)司采取頭(tou)腦(nao)風暴形式召開(kai)2021年工(gong)作務虛會，公(gong)司黨委(wei)書(shu)記、董事長(chang)李永迪，黨委(wei)副(fu)書(shu)記、總(zong)經理(li)龔(gong)湘軍，公(gong)司領導(dao)(dao)班子成員(yuan)，各部室(shi)及(ji)部分所(suo)屬(shu)單位相關負責人參加會議(yi)(yi)，黨委(wei)副(fu)書(shu)記熊赟(yun)主持(chi)會議(yi)(yi)。

　　會(hui)議聚焦(jiao)“三(san)個清晰化”“四個集中”，圍繞“發展(zhan)客戶、提升工作效率、提高經濟(ji)效益”三(san)條主線，讓大(da)家暢所欲言談問題、集思廣益解難題。

　　“務虛(xu)會(hui)就是(shi)要大(da)家站在公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)角度(du)，提思路、提措施，這場(chang)會(hui)議十(shi)分(fen)(fen)必(bi)要也十(shi)分(fen)(fen)及時(shi)”，在認真聽(ting)取大(da)家的(de)(de)(de)發言后，李(li)永(yong)迪董事長充分(fen)(fen)肯定(ding)了本次務虛(xu)會(hui)的(de)(de)(de)效果。他(ta)強(qiang)調(diao)，要積(ji)極助推總承(cheng)包(bao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)成(cheng)為集團(tuan)的(de)(de)(de)排頭兵。一是(shi)要抓(zhua)思想(xiang)。各單(dan)位要充分(fen)(fen)認識自(zi)身情況，解放(fang)思想(xiang)，積(ji)極思考如何向(xiang)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)要權利、向(xiang)社(she)會(hui)要市(shi)場(chang)、向(xiang)政府(fu)要資源(yuan)、向(xiang)金融機構(gou)要資金。二(er)是(shi)要轉機制(zhi)。要一手(shou)抓(zhua)項目(mu)(mu)(mu)，一手(shou)抓(zhua)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)治理(li)，將目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)、制(zhi)度(du)建(jian)設、員(yuan)工與(yu)市(shi)場(chang)結合，全(quan)面(mian)(mian)貫徹“目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)、集體承(cheng)包(bao)、個人主導”的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)模(mo)式，逐步實(shi)現(xian)由粗放(fang)型管(guan)理(li)向(xiang)精細(xi)化(hua)管(guan)理(li)轉變(bian)。三是(shi)要帶隊伍(wu)。切實(shi)加強(qiang)人才(cai)(cai)隊伍(wu)建(jian)設，完(wan)善與(yu)市(shi)場(chang)充分(fen)(fen)接(jie)軌(gui)的(de)(de)(de)薪酬體系，培養一批“愛公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、聽(ting)指揮、靠得(de)住(zhu)、吃得(de)苦(ku)”的(de)(de)(de)員(yuan)工，避免(mian)人才(cai)(cai)隊伍(wu)合力(li)不足、關鍵崗位人員(yuan)缺失的(de)(de)(de)現(xian)象。四是(shi)要算(suan)好(hao)賬。算(suan)好(hao)“目(mu)(mu)(mu)標(biao)賬、效益賬、預算(suan)賬”，所有新項目(mu)(mu)(mu)按新辦(ban)法管(guan)理(li)，全(quan)面(mian)(mian)推進分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)和(he)項目(mu)(mu)(mu)實(shi)行兩級核算(suan)和(he)全(quan)面(mian)(mian)預算(suan)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)。

　　龔(gong)湘軍總經(jing)理(li)(li)指出，提(ti)升公司(si)管理(li)(li)水平，實現(xian)改革發展目標，一是要在不斷完善企(qi)業治理(li)(li)結構的(de)(de)基礎上，統一目標、思(si)想一致(zhi)，做到政通人和、百業待(dai)續、守成創(chuang)新、繼往開(kai)來。二是要對(dui)標先進(jin)企(qi)業，一方(fang)面晨(chen)鐘暮鼓(gu)，各司(si)其(qi)職，另(ling)一方(fang)面協同作(zuo)業、和諧奮進(jin)。要以認真的(de)(de)姿(zi)態(tai)起好步，不斷溝通、不斷改進(jin)，不斷創(chuang)新，打(da)造(zao)充滿戰斗力的(de)(de)團(tuan)隊，做“活水”企(qi)業，為2021年的(de)(de)工(gong)作(zuo)開(kai)好局(ju)。