近日，總(zong)承包公(gong)司(si)召開省外分公(gong)司(si)干(gan)部大會，公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董事長李永迪，黨(dang)委(wei)副書(shu)記(ji)、總(zong)經理龔(gong)湘軍(jun)，副總(zong)經理王群英，總(zong)會計師(shi)彭少林，公(gong)司(si)人力(li)資(zi)源部及各省外分公(gong)司(si)相關負責人參(can)加會議(yi)(yi)，會議(yi)(yi)由黨(dang)委(wei)副書(shu)記(ji)熊(xiong)赟主持。

　　針對新年(nian)新的工作(zuo)局(ju)面，李永迪董事長提出以下要求：

　　制訂新規劃新戰略

　　要(yao)在法(fa)律(lv)允許范圍內，解決(jue)好如何(he)向(xiang)公司要(yao)權(quan)利、向(xiang)社(she)會要(yao)市場、向(xiang)政府要(yao)資源、向(xiang)金融(rong)機構要(yao)資金幾(ji)個問題。做(zuo)(zuo)戰略(lve)時，要(yao)堅(jian)(jian)持生存第(di)一，發(fa)展第(di)二原則。先有生存戰略(lve)，然后(hou)才能談發(fa)展。做(zuo)(zuo)決(jue)策時，要(yao)堅(jian)(jian)持掌握第(di)一手資料，對工作(zuo)做(zuo)(zuo)出精準判斷，從而做(zuo)(zuo)出正確決(jue)策。

　　做好自身管理的措施

　　一(yi)要(yao)(yao)開拓好(hao)市場，把握好(hao)三種(zhong)經(jing)營模式。二要(yao)(yao)做(zuo)成(cheng)好(hao)項(xiang)目，要(yao)(yao)堅持“一(yi)個(ge)(ge)標(biao)準化(hua)、三個(ge)(ge)清晰化(hua)”原則，管理(li)(li)好(hao)每一(yi)個(ge)(ge)項(xiang)目。三要(yao)(yao)實現好(hao)效益(yi)，全面(mian)貫徹(che)“目標(biao)管理(li)(li)、集(ji)體負責、個(ge)(ge)人主導”的(de)項(xiang)目管理(li)(li)模式。四要(yao)(yao)創造好(hao)品(pin)牌，要(yao)(yao)集(ji)中維護好(hao)集(ji)團的(de)品(pin)牌效應(ying)。

　　完善薪酬體系

　　新的薪酬體系要堅持以“市場”和(he)(he)“基層”優先(xian)，積極有序地推(tui)進關鍵崗位和(he)(he)核心人才的激(ji)勵機制(zhi)建設，引導每(mei)個分(fen)子公司做好中長(chang)期激(ji)勵措施規(gui)劃(hua)。

　　推進兩級核算預算制度

　　必(bi)須以(yi) “權(quan)責法定、權(quan)責透明、協調(diao)運轉、有效制衡”16字方針為指導，對分公司和項目實行(xing)兩級(ji)核算(suan)管理(li)和兩級(ji)全面預算(suan)管理(li)。

　　開展老項目財務清算

　　要對公(gong)司近15年(nian)來的(de)所有項(xiang)目(mu)(mu)進行(xing)摸(mo)底(di)排查(cha)，并根據“老項(xiang)目(mu)(mu)老辦(ban)法、新項(xiang)目(mu)(mu)新辦(ban)法、有遺(yi)留問(wen)題的(de)項(xiang)目(mu)(mu)一事(shi)一議(yi)采(cai)用折中辦(ban)法”的(de)原(yuan)則(ze)，對所有項(xiang)目(mu)(mu)開展一次財務清算。

　　加強基層黨建工作

　　要(yao)堅(jian)持兩(liang)手(shou)(shou)抓，一手(shou)(shou)抓政治站(zhan)位，一手(shou)(shou)抓市(shi)場站(zhan)位。要(yao)促進黨建和生產經營深度(du)融合，助推(tui)公司高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展。

　　龔(gong)湘(xiang)軍總經理要求大(da)家切換假期模(mo)式，盡(jin)快進入到工作(zuo)狀態(tai)、思考(kao)狀態(tai)和學習狀態(tai)，并對(dui)分公司年后的(de)工作(zuo)部署提(ti)出要求。

　　切實樹立信心，勇擔省外發展重任

　　省(sheng)外(wai)分公司是公司經營(ying)外(wai)延(yan)的(de)(de)主要承擔(dan)者，有著舉(ju)足輕(qing)重(zhong)的(de)(de)作用，希望大家堅定信心(xin)，擔(dan)負(fu)起(qi)公司省(sheng)外(wai)發(fa)展(zhan)的(de)(de)重(zhong)擔(dan)。

　　認真研究市場，把準經營工作脈搏

　　要與時俱進，不(bu)斷摸清經營市場特點，做到心中有數。

　　不斷加強學習，提高風險識別能力

　　要堅持學習，強化風險(xian)意(yi)識、紅線意(yi)識、底線意(yi)識，為(wei)公司經營工作把好第一道關。

　　強化團隊建設，培養項目管理人才

　　要加強(qiang)團隊結(jie)構、精神(shen)及能力建設，著力培養一流的項目管理人(ren)才。

　　加強安全意識，提高風險防范能力

　　在加強人身安全意識(shi)的(de)同時(shi)，切(qie)實提升項目風險防范能(neng)力。