萬(wan)丈高樓平地起(qi)，一磚(zhuan)一瓦皆根基。企業的高速高質發展(zhan)，需要(yao)基礎管(guan)理(li)(li)的保駕，需要(yao)實(shi)體項目的護航。“雙管(guan)行動”就(jiu)是(shi)在所有在建項目實(shi)行目標管(guan)理(li)(li)，實(shi)現“強管(guan)理(li)(li)、防風險、創品牌、提效益”的項目管(guan)控目標，培養一批管(guan)理(li)(li)強、業務精、作風好的優(you)秀項目經(jing)理(li)(li)和團(tuan)隊。

       項目(mu)管(guan)(guan)理(li)要(yao)“更上一層樓”。要(yao)筑(zhu)牢防線。質(zhi)量安全是項目(mu)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)命線。在積極推進(jin)項目(mu)進(jin)度時，通過(guo)合理(li)統籌、科學(xue)管(guan)(guan)理(li)，實(shi)現工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)進(jin)度與工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)有機統一，達到安全、優(you)質(zhi)、高效推進(jin)項目(mu)建(jian)設的(de)(de)(de)(de)最佳(jia)效果(guo)。要(yao)確保效益(yi)。對項目(mu)管(guan)(guan)理(li)而言，成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)無小事，管(guan)(guan)控責任重(zhong)如山。要(yao)細化(hua)項目(mu)全流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)成(cheng)本管(guan)(guan)控，才能確保項目(mu)有序(xu)推進(jin)，實(shi)現創造價值(zhi)、提高效益(yi)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。要(yao)樹(shu)立口(kou)碑(bei)。立好口(kou)碑(bei)，必須要(yao)力爭鑄就信譽工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，打響“建(jian)筑(zhu)湘(xiang)軍”品(pin)牌，為“二次經營”“滾動經營”助力。

       項(xiang)目經理(li)要(yao)“有(you)勇又有(you)謀”。項(xiang)目經理(li)是施(shi)工企業(ye)保證工程(cheng)施(shi)工質量、安全及經濟目標的(de)重要(yao)角色，應具有(you)過(guo)硬(ying)的(de)政治素(su)質和專業(ye)技術水平，以及較高(gao)(gao)的(de)管理(li)組織(zhi)溝(gou)通(tong)能力。項(xiang)目經理(li)要(yao)有(you)足夠的(de)責任擔(dan)當(dang)，提高(gao)(gao)自(zi)我(wo)要(yao)求與自(zi)我(wo)約束，做到政治“靠得住”、底線(xian)“守得牢”、成(cheng)本“控制(zhi)精”、管理(li)“跟得上”、能力“配得上”、威望“立得起。

       今年(nian)是集團(tuan)公司(si)“科學管理(li)三年(nian)行動”開局之年(nian)，“雙管行動”適(shi)逢其(qi)時。全體(ti)員工(gong)要(yao)挑大梁、唱主角、扛重擔、打硬仗，齊心協力“擼起袖(xiu)子加油(you)干”，不斷夯實企(qi)業發展基石，推(tui)動持續穩(wen)健高質量發展。