11月9日，公司(si)黨(dang)委副書記、副董事長、總經(jing)理吳(wu)凱明一(yi)行赴湖北分公司(si)調研指導并召(zhao)開座(zuo)談會。公司(si)黨(dang)委委員、副總經(jing)理黃偉(wei)，總法律顧問丁平貴(gui)一(yi)同(tong)調研。

　　當天上午，吳凱明一(yi)(yi)行來到(dao)(dao)500kv變(bian)電站配套(tao)實(shi)驗基(ji)地工程(二期)項(xiang)目施工現場，深入了(le)解工程進(jin)(jin)展、施工工藝、安全質量、成本(ben)管(guan)(guan)控(kong)(kong)、人員配備(bei)等情況(kuang)。他強(qiang)(qiang)調：一(yi)(yi)是要進(jin)(jin)一(yi)(yi)步強(qiang)(qiang)化(hua)成本(ben)管(guan)(guan)控(kong)(kong)，做到(dao)(dao)成本(ben)控(kong)(kong)制清晰化(hua);二是要強(qiang)(qiang)化(hua)風險管(guan)(guan)控(kong)(kong)，做到(dao)(dao)風險控(kong)(kong)制精(jing)細化(hua);三(san)是要加強(qiang)(qiang)基(ji)層黨組織建設(she)，發(fa)揮(hui)黨建引領作(zuo)用。

　　下午，吳(wu)凱明在湖北分(fen)公司(si)召開(kai)調研工作座談(tan)會(hui)，詳細了(le)解分(fen)公司(si)黨(dang)建(jian)、生產、經營(ying)、成控(kong)及人(ren)力資(zi)源等工作開(kai)展(zhan)情況。在充分(fen)肯定了(le)分(fen)公司(si)取得的工作成績后(hou)，吳(wu)凱明指(zhi)出，一(yi)是(shi)(shi)充分(fen)肯定成績，重視短板問題。要(yao)根據分(fen)公司(si)實際情況優化思路，不斷深入(ru)市場，在湖北區域市場扎(zha)根發展(zhan)。二(er)是(shi)(shi)理清發展(zhan)思路，健全管理體(ti)(ti)系。要(yao)做好項目(mu)管理，重視項目(mu)履約，用(yong)項目(mu)管控(kong)贏得市場。三是(shi)(shi)加(jia)強隊伍(wu)建(jian)設(she)，壓實主體(ti)(ti)責(ze)任。要(yao)用(yong)好人(ren)、培養好人(ren)、留好人(ren)。四(si)是(shi)(shi)做好平安(an)維穩工作，沖刺年度指(zhi)標。要(yao)壓實領(ling)導責(ze)任，做好年終工作安(an)排和維穩預案。五是(shi)(shi)強化黨(dang)建(jian)引領(ling)，持續深入(ru)開(kai)展(zhan)主題教育。要(yao)廉潔從(cong)業，遵守(shou)集團(tuan)“約法三章(zhang)”，依(yi)法合規行權。深刻認(ren)識到意識形(xing)(xing)態(tai)工作的重要(yao)性，切實增強責(ze)任感、使命感，不斷推(tui)動意識形(xing)(xing)態(tai)工作抓(zhua)(zhua)實、抓(zhua)(zhua)牢(lao)、抓(zhua)(zhua)細。

　　公司戰略發展(zhan)與企(qi)業管(guan)理(li)部，財務管(guan)理(li)部，工程(cheng)建設部，商務成控部相關負責人參加。