2021年是(shi)總承包公(gong)(gong)司(si)蓄(xu)勢待(dai)發、實現(xian)高質量發展的開(kai)局之年。設計院、水利水電公(gong)(gong)司(si)、園(yuan)林公(gong)(gong)司(si)積(ji)極貫徹落實集(ji)團工作會議精神，全面部署2021年工作。

設計院

　　會議概況

　　3月11日，設計院召(zhao)開2021年度(du)工作會(hui)(hui)議。院長(chang)黃濤、副(fu)院長(chang)左朝暉(hui)、副(fu)院長(chang)戴(dai)清峰(feng)、各設計所各部門負責人及受表彰人員參(can)加會(hui)(hui)議。會(hui)(hui)議由院黨支部書記游團輝主(zhu)持。

　　會議(yi)全面總結(jie)2020年成績，謀劃部署2021年工作(zuo)。2021年設計院(yuan)將進(jin)一步(bu)搶抓(zhua)機遇(yu)，齊心(xin)協(xie)力、真(zhen)抓(zhua)實干，確保持續(xu)、穩(wen)定(ding)、健康發展(zhan)。

　　2020年工作成績

　　一是經(jing)濟指(zhi)標快(kuai)速增長，人(ren)才結構持(chi)續(xu)優化，企業實(shi)力(li)顯著增強;二(er)是市(shi)場布局全面拓展，科技(ji)創(chuang)新成效顯，轉(zhuan)型升級提質(zhi)增效;三是質(zhi)量(liang)體(ti)系持(chi)續(xu)優化，設(she)(she)計水(shui)平再上臺階，質(zhi)量(liang)能力(li)不斷(duan)提升;四是黨(dang)的建(jian)設(she)(she)成果豐碩，黨(dang)風廉政建(jian)設(she)(she)成效顯著，黨(dang)建(jian)經(jing)營工作深度融合(he);五是隊(dui)伍建(jian)設(she)(she)充滿活力(li)，文(wen)化宣(xuan)傳凝神聚力(li)，群團工作亮點紛呈。

　　“十四五”規劃及2021年度重點工作

以“經營為(wei)龍頭，聚焦項目(mu)管理(li)創效”為(wei)主(zhu)題：

一是突出“質量+規模(mo)”，推(tui)動經(jing)營工作轉型(xing)升級;

二是突(tu)出“服務+品質”，推(tui)動運營水(shui)平換擋升級;

三是(shi)突出“強(qiang)身+健體”，推動盈利能力全面(mian)升級(ji);

四是(shi)突出“守正(zheng)+創(chuang)新”，推動(dong)發展動(dong)能創(chuang)新升(sheng)級;

五(wu)是突出“強基(ji)+固本”，助推管理水(shui)平(ping)持(chi)續(xu)升級;

六是(shi)突出“文化(hua)+格局(ju)”，促(cu)進(jin)全面建設系統(tong)升(sheng)級。

水利水電公司

　　會議概況

　　近日，水利水電公(gong)司(si)召開2021年度工作務虛會。公(gong)司(si)領導李洪波、艾(ai)旭軍(jun)、蔣瑋、徐超軍(jun)及(ji)各部門(men)正副部長、總經(jing)理(li)助理(li)、辦事處負(fu)責人參加會議(yi)。會議(yi)由公(gong)司(si)黨組(zu)織書記張薇主持。

　　會議聚焦“現階段(duan)如何做(zuo)強、做(zuo)優水(shui)利水(shui)電公(gong)司”主題展開激烈討(tao)論，為謀劃抓(zhua)好新年的工作(zuo)開好局起(qi)好步，為水(shui)利水(shui)電公(gong)司和(he)集團“十四(si)五”發展做(zuo)出更(geng)大貢獻。

　　2021年工作要求

　　統一(yi)思想(xiang)，以黨建(jian)促發展(zhan)，推(tui)動黨建(jian)和生產經營(ying)深(shen)度融合;

　　做(zuo)好項目建設，創(chuang)精品(pin)工程，打造建工水(shui)利品(pin)牌;

　　創(chuang)新發展，深耕傳統市場，開拓新興市場;

　　樹立服(fu)務(wu)意識，做到領導服(fu)務(wu)于員工(gong)，本部機(ji)關服(fu)務(wu)于項(xiang)目;

　　大力培養人才，堅持(chi)專業(ye)的(de)人做專業(ye)的(de)事(shi)，共同(tong)把水利水電(dian)公司(si)做強、做優;

　　精(jing)細管理，強(qiang)化(hua)風險防控。

園林公司

　　會議概況

　　近日，園林(lin)公司組織召(zhao)開2021年(nian)度工(gong)作會，公司領導班子及中層干部參加會議，就園林(lin)公司“十三五(wu)(wu)”期間(jian)的工(gong)作進行(xing)全面梳理總結，對“十四五(wu)(wu)”期間(jian)工(gong)作進行(xing)全面規(gui)劃部署。

　　未來展望

　　“三步走”戰略目標

　　近期目標

　　要(yao)以(yi)提(ti)升市政資質為(wei)核(he)心，積極拓展成集水(shui)利(li)水(shui)務、園林景觀、土壤修復(fu)、流域治理、廢(fei)棄(qi)物處理、噪聲與光污染防治等(deng)生態環境(jing)領域業務的復(fu)合型企業，以(yi)“水(shui)土聯動(dong)”、“水(shui)岸聯動(dong)”的環境(jing)治理模(mo)式，以(yi)EPCO模(mo)式(設計-采購-施工(gong)-運營)為(wei)項目實施模(mo)式。

　　中長(chang)期(qi)戰(zhan)略目標

　　充(chong)分利用集團(tuan)平臺優(you)勢(shi)加強(qiang)與(yu)綠地、友(you)阿集團(tuan)等知名企(qi)業的(de)(de)(de)(de)長期深度合作(zuo)，激活(huo)企(qi)業間(jian)的(de)(de)(de)(de)交(jiao)流，挖掘更多產業鏈上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)，從而有針對(dui)性配(pei)套(tao)服務并引導資源有效配(pei)置。摒棄原有公司單向控制和(he)輸出的(de)(de)(de)(de)模式，摸索與(yu)政府、大(da)型(xing)央企(qi)、國企(qi)、上(shang)(shang)市公司緊密合作(zuo)增(zeng)資擴(kuo)股的(de)(de)(de)(de)新模式，實現(xian)雙贏局面。

　　未來發展愿景(jing)

　　要突出以園(yuan)林(lin)(lin)為主(zhu)業(ye)(ye)，多業(ye)(ye)并(bing)舉，向多元(yuan)化(hua)發展(zhan)。同(tong)時加(jia)強經營(ying)力(li)度，加(jia)強內控管理，加(jia)強人力(li)資源建設，不斷提升企業(ye)(ye)信譽(yu)，充實“湖南建工(gong)園(yuan)林(lin)(lin)”品牌內涵，最終將建工(gong)園(yuan)林(lin)(lin)建設為“園(yuan)林(lin)(lin)景觀+環境工(gong)程”雙(shuang)輪驅動的(de)新(xin)型企業(ye)(ye)。