從負(fu)責(ze)業內的(de)(de)資(zi)料(liao)員，到(dao)蹲守現場的(de)(de)施工(gong)員，再到(dao)獨當一面的(de)(de)技術(shu)負(fu)責(ze)人(ren)，三湘大地(di)留(liu)下了(le)他(ta)勤勉肯(ken)干的(de)(de)足跡，四水岸(an)堤見證了(le)他(ta)奮斗拼搏的(de)(de)汗水。他(ta)就(jiu)是城(cheng)市更(geng)新(xin)公(gong)司(si)國網湖南長沙(sha)供電公(gong)司(si)生產綜合(he)用房項(xiang)目技術(shu)負(fu)責(ze)人(ren)王光榮。

　　披荊斬棘 “越是艱險越向前”

　　項目開(kai)工初期(qi)，便(bian)遇(yu)到了三大難題：一是現場(chang)線(xian)路、臨建(jian)場(chang)地規劃難度大;二是項目結(jie)(jie)構(gou)(gou)、多處高大支模及勁性混凝(ning)土(tu)結(jie)(jie)構(gou)(gou)型鋼梁(liang)柱節點(dian)鋼筋排布復雜;三是搶趕(gan)節點(dian)、施工工期(qi)緊(jin)迫。

　　為了快速打(da)開工(gong)(gong)作(zuo)新(xin)局面，作(zuo)為項目技術(shu)層面的“掌舵人”，王光(guang)榮遵循“安全、經(jing)濟、合理、科(ke)學、合規”的原則，通過搜集(ji)查詢各項專(zhuan)業資料、邀請有(you)關專(zhuan)家(jia)現(xian)場深入指導、編制施(shi)工(gong)(gong)計劃(hua)與專(zhuan)項方(fang)案等方(fang)式，合理布局施(shi)工(gong)(gong)現(xian)場五大區域，解決了施(shi)工(gong)(gong)現(xian)場存在的各種復雜問(wen)題。

　　“印象較深刻的是項目(mu)前期的樁(zhuang)基(ji)礎(chu)施(shi)(shi)工(gong)階段，必須趕在春節(jie)前完成663根樁(zhuang)的施(shi)(shi)工(gong)任務。”王光榮(rong)回(hui)憶道(dao)，彼時已進入臘(la)月，天寒(han)地(di)凍，如(ru)果不克服地(di)下(xia)(xia)水位(wei)高、場地(di)6米以上砂礫層的施(shi)(shi)工(gong)困難，不但影響工(gong)期，還會影響施(shi)(shi)工(gong)安全。許多工(gong)地(di)已經陸續放假，農民(min)工(gong)都急著趕回(hui)家過年，業主心里都打了退堂鼓，認(ren)為年底(di)前樁(zhuang)施(shi)(shi)工(gong)目(mu)標(biao)不可能完成了。但王光榮(rong)和他的團隊(dui)沒有(you)氣(qi)餒，更(geng)沒有(you)放棄。為了趕搶工(gong)期，他晝夜蹲守，做好各種突發情況應急預案，協調(diao)機械、材(cai)料、人(ren)員等各方面問(wen)題，最終趕在年前如(ru)期完成樁(zhuang)基(ji)礎(chu)節(jie)點目(mu)標(biao)，為國網(wang)項目(mu)提前封頂打下(xia)(xia)堅實基(ji)礎(chu)。

　　質量管控 “咬定青山不放松”

　　施工(gong)質(zhi)(zhi)量是建筑(zhu)企業生存和發展(zhan)的基本。王光榮(rong)深知(zhi)，只有采(cai)取(qu)有效(xiao)措施加強建筑(zhu)施工(gong)質(zhi)(zhi)量控制，才能保證(zheng)項目整體工(gong)程質(zhi)(zhi)量。

　　王(wang)光榮使用(yong)PDCA循環進(jin)(jin)行科學質量(liang)管理。在規(gui)劃層(ceng)(ceng)面(mian)，由面(mian)至點(dian)、由大至小地(di)編(bian)制(zhi)(zhi)總、季、月、周(zhou)進(jin)(jin)度計劃，每天督檢(jian)班組完成(cheng)(cheng)情況(kuang)，發現問題及時(shi)與設計、甲(jia)方(fang)溝通。根據實際(ji)情況(kuang)及時(shi)編(bian)制(zhi)(zhi)相(xiang)應的技(ji)術(shu)、安全方(fang)案，同時(shi)組織作(zuo)業人員進(jin)(jin)行施(shi)工(gong)技(ji)術(shu)交底(di)、可(ke)視化樣板施(shi)工(gong)，避免因(yin)任務冗雜、方(fang)案模糊(hu)造成(cheng)(cheng)返工(gong)耽誤(wu)進(jin)(jin)度。在技(ji)術(shu)層(ceng)(ceng)面(mian)，王(wang)光榮改變傳統(tong)枯燥的單一交底(di)方(fang)式(shi)，主要(yao)分項工(gong)程利用(yong)可(ke)視化交底(di)，用(yong)三維動畫立(li)體全景(jing)地(di)分解各個構件，將以往扁(bian)平生(sheng)硬的文字步驟(zou)生(sheng)動立(li)體地(di)予(yu)以展現，讓大家快速(su)掌握(wo)操作(zuo)要(yao)點(dian)、精準(zhun)抓(zhua)牢管控(kong)要(yao)點(dian)。在制(zhi)(zhi)度層(ceng)(ceng)面(mian)，他根據工(gong)程特點(dian)，采(cai)用(yong)工(gong)序管理點(dian)控(kong)制(zhi)(zhi)辦法，認真執(zhi)行“三檢(jian)”制(zhi)(zhi)度，在施(shi)工(gong)中配合監(jian)(jian)理工(gong)程師的監(jian)(jian)理指導(dao)，嚴(yan)格按照規(gui)范要(yao)求(qiu)施(shi)工(gong)。

　　埋頭苦干 “不獲全勝不收兵”

　　從(cong)業14年多，王光榮先后擔任過資(zi)料員、施工(gong)員、技(ji)術員、技(ji)術質(zhi)安部(bu)部(bu)長、項目技(ji)術負責(ze)人等(deng)崗位(wei)。在工(gong)作中不斷積累經驗的同時加強專(zhuan)業知識學習，在國家級(ji)教(jiao)育期刊發(fa)表了《筏板基礎(chu)大體積混凝土施工(gong)技(ji)術研究(jiu)》等(deng)論文，取得9本關鍵(jian)崗位(wei)證書(shu)，并獲得“優秀項目管(guan)理者”等(deng)榮譽稱(cheng)號。

　　擔(dan)任(ren)國網項(xiang)目技(ji)術負責人期間，王光榮帶領團隊櫛風沐雨、砥礪前行，以(yi)“策劃先行、方案指(zhi)導、樣板引路、實測實量”為(wei)方針，嚴把(ba)項(xiang)目質量控制關，狠抓(zhua)工(gong)程質量技(ji)術管(guan)理，編(bian)制并(bing)完(wan)善(shan)各種專(zhuan)項(xiang)施(shi)工(gong)方案80余份。現已(yi)完(wan)成《液壓(ya)破(po)樁(zhuang)機整體樁(zhuang)頭破(po)除工(gong)藝施(shi)工(gong)工(gong)法》企業(ye)級工(gong)法編(bian)寫，正申報省(sheng)級工(gong)法。

　　不忘初心、砥礪(li)前行。未來路(lu)上，王(wang)光榮將(jiang)繼(ji)續秉承(cheng)“一流(liu)、創新、誠正、奉獻”的企(qi)業精神(shen)，努(nu)力實現創新成果轉化，為項目管理(li)開創良好局(ju)面，用(yong)優秀(xiu)業績回(hui)饋公(gong)司。